2017年，大唐哈尔滨第一热电厂以“提升核心竞争优势”为工作主线，把标杆管理作为强化企业内部管理的重要抓手，调整挖潜优化措施，推进了企业经营管控水平的持续提升，全年实现企业利润超亿元，继续保持了连年利润过亿的良好势头。

以标杆管理为核心，该厂深入开展同行业对标，通过编制《对标管理办法》，建立同业对标、厂内对标、职能对标体系，确定厂级指标及部门级指标。通过建立网络及厂办公室一楼大屏幕对标分示平台，进行对标成果的动态展示，进一步深化了指标管控能力。结合年初签订的三项责任制指标及对标管理工作要求，该厂加大对标挖潜和刚性量化考核力度，结合企业内外经营形势及企业实际情况，设定决战阶段21项指标三线值，针对短板指标研究制定有效措施并及时整改，为提升企业管理和效益水平奠定了基础。

该厂把增发电量作为企业首要任务，密切跟踪省内同类型机组电力市场营销情况，多方式多结构争取年度电量。以供热面积、节能减排等比较优势争取额外基数电量，得到了同类型机组最高的基数电量，并积极争取转移电量和大用户直供电量，实现了年度电量计划超同期。同时，该厂供热量增长、工业抽汽项目投用及其他业务收入也为企业增盈创效奠定了基础，该厂至迎宾路集中区工业抽汽项目改造历时一年多于2017年9月试运一次成功，进一步优化了供热结构，降低冷源损失，提高了机组经济性。

在成本管控方面，该厂实时跟踪市场边界、资金使用方向等，增强预算编制的准确性。为有效提升预算事前刚性管控能力，该厂与资金调度中心联动，巩固以标准成本为基础，以年度全面预算为抓手的预算管控体系，建立区域生产经营指标量化对标体系，实现各环节精细化管理。在严抓内控工作的同时，该厂进一步挖潜增效，加大政策研究力度，通过关注国家有关部门网站，对符合优惠、补贴条件的项目积极争取，最大程度的保障企业利益，全年争取财税补贴和税收减免两千余万元，为稳步提升企业经济效益做出了贡献。