2017年，国电汉川发电公司全面落实集团公司各项决策部署，坚持电热双主业发展方向，全力以赴打好提质增效攻坚战，全年发电129.45亿千瓦时，对外供热238.38万吉焦，创历史最好纪录。
　　转变电量营销观念。为适应新的电量营销形势，及时完善组织机构，成立了以总经理挂帅、分管副总具体负责的营销团队。坚持传统营销和市场营销双轨运行，实施差异化战略，抓住供热、百万机组能耗低、电源支撑等题材，全力“保基数、争交易、扩外送、盯落实”，落实以热定电政策，增加基础电量2.14亿千瓦时；率先实现直接交易电量跨省交易，全年直接交易电量高出容量占比0.99个百分点，电量计划处于省内同类机组前列。
　　协同营销抢发电量。深入开展专职和全员营销，配备专职营销副主任，常驻调度，紧盯、协调电量计划落实，确保“以值保日，以日保月，以月保年”。从设备保障、运行操作、小指标劳动竞赛等方面创新协同机制，每周组织生产和营销人员召开营销例会，统筹协调机组运行与电量计划安排，利用每日生产会通报电量完成情况，对影响发电的因素进行分析，查找电量欠发原因，制定整改措施，将负荷率、日计划完成率纳入绩效考核，实现抢发电量责任到岗、考核到人，百万机组电量计划完成率省内第一。
　　加快供热发展进程。经过多年鏖战，2017年6月，汉川公司与武汉市东西湖区能源有限公司签订区域集中供热项目协议和售汽合同，年需求热量有望达到300万吨。2017年11月27日，新沟工业园区首条供热管线友发专线建成投产，2018年预计年增加热力销售8万吨以上。同时，保持汉川唯一热源点的优势地位，依托地方政府，引进大型热力用户，去年新增热用户6家，累计实际供热用户达80家。完成热网二期增容改扩建工程，汉川开发区热网实现东西双向单独供热，管网运营安全可靠性大幅提高，管网供热能力由原来150吨/小时提高到300吨/小时。