为促进班组建设管理水平提升，落实班组建设管理责任体系，牡二电厂于近期对该厂92个班组进行了季度考评，扎实推进“五型”班组创建活动，让企业的“小细胞”释放出“大能量”。

　　该厂由市场营销部、安监部、生技部、科信部、政工部、工会联合组成的精益化管理工作组，于2017年下半年开展了班组管理建设精益化管理工作，针对五型班组建设工作中班组管理信息系统填写内容提出了修改意见。为提高工作的标准，工作组确立了由单位选定示范班组先行开展，其他班组持续推进的以点带面的方式予以实施。经过各班组的辛勤努力和工作组的多次指导，各单位示范班组的修改工作已于三季度全部完成，并以示范班组的标准在第四季度内全面完成推进工作，工作取得明显实效。

　　该厂不断强化班组基础管理，按照厂《班组管理标准》要求，每季度由厂工会组织精益化管理工作组根据《华电能源牡丹江第二发电厂“五型”班组考评细则》，依托班组信息化系统平台和日常工作目标任务完成情况，对班组开展季度考评工作，加强“安全环保型”、“管理质量型”、“清洁节约型”、“学习创新型”、“人文和谐型”五型班组建设，着力提升班组各项工作管理水平，班组建设取得一定成效。

　　该厂每季度全厂班组建设考评工作中评选出季度“标杆班组”10个，季度“五型优秀班组”30个，对考评工作中发现的问题进行认真分析、梳理和汇总，各单位部门认真做好整改工作，实现闭环管理，助推班组管理水平再上新台阶。