岁末年初，中国能建浙江火电迎来新一波的丰收季，由该公司承建的宁夏枣泉电厂、土耳其卡拉毕加电厂、印尼吉利普多电厂二期工程3个电源项目相继投入商运，全部成功实现“一年双投”目标，为新的一年企业改革发展鼓足了劲，加足了油。

据了解，宁夏枣泉电厂2台机组分别于2017年11月30日、12月21日通过168小时满负荷试运行，投产时间相隔仅21天。印尼吉利普多电厂二期工程2台机组分别于2017年10月16日、12月31日投入商业运行，建筑、安装、调试仅用了18个月零5天，比合同工期提前了整整四个月，刷新了印尼同类型机组从开工到投产的最短工期记录。土耳其卡拉毕加电厂2台机组分别于2017年11月14日、12月31日完成机组72小时可靠性试运考核，比合同工期提前4个月投入商业运行。

黄土丘陵建起绿色电厂

位于宁夏宁东能源化工基地的枣泉电厂，北邻毛乌素沙地，南接黄土丘陵，春秋风沙大，冬季周期长，要实现2台机组一年双投的目标实在是困难重重。“我们在黄土丘陵上建设一座名副其实的环保型电厂，不仅各项指标要优，施工技术还要领先。”项目经理赵李江说。

超超临界机组规范要求真空严密性应小于等于0.3千帕/分钟，而业主要求小于等于0.2千帕/分钟。为此，汽机班成立了专项攻关小组，实施“过程控制卡”逐步验收，细化试验范围，24小时动态监测试验，应对日夜温差大的负面影响。最终，汽轮机真空严密性小于等于0.16千帕/分钟，汽轮机轴振小于60微米，发电机漏氢率小于8.79 立方米/天，三大指标远优于行业标准和业主的要求。

电厂750千伏升压站是浙江火电承建的第一个户外敞开式超高压升压站项目。“青年文明突击队”担起重任，队长赵望华接过鲜亮的队旗时说：“我们要发扬工匠精神，用细节打造精品工程。”在升压站验收时，业主工程部副主任龚培兴这样评价产品品质：“升压站接地线规范、统一、美观，色标清晰，是枣泉电厂对外展示的一道亮丽风景。”

枣泉电厂采用烟塔合一布置，是世界上首次在尾部烟道上应用珐琅板防腐技术，烟道直径达8米、壁厚仅3毫米。面对零下20摄氏度的严寒，如何保证烟道安装质量和严密性?技术员想出了妙招，根据烟道整体形态，采用滑动式脚手架，在圆形烟道内进行涂胶，不仅施工效率高，还有效保证了烟道的严密性。烟道验收时灌水试验一次检验合格，得到了业主认可，为国内类似工程的施工提供了参考和借鉴，推广示范效应显著。

南苏拉威西岛谱写新传奇

吉利普多二期电厂工程位于印度尼西亚苏拉威西岛南端，浙江火电是总承包方，承担了工程的融资、设计、采购和施工、调试和运行任务，工程建设仅用了18个月零5天，在印尼再次上演了“中国速度”的传奇。从投产之日起，浙江火电又将肩负起电厂的运行维护重任，该工程成为浙江火电全生命周期建设电厂服务的示范项目。

要增强企业国际经营能力，属地化管理是必经之路。项目部将经营属地化、管理属地化、人员属地化、待遇属地化等方面有机结合，企业在印尼落地生根。印尼劳动力资源丰富，劳动力市场健全，能够满足电建项目一般性用工需求。负责人力资源管理的印尼员工小娜说：“项目部制定了《本土用工管理程序》，通过劳工部招录当地技工。工程建设高峰时，中方与印尼施工人员比例接近1:5，最多时有700余名印尼员工。”

为了提高当地员工的工作效率，项目部开展传、帮、带活动，由中国技师“一对一”帮助印尼员工学习技能。开展各种立功竞赛活动，激发印尼员工的积极性，在印尼员工中掀起比、学、赶、超的浓厚氛围。印尼焊工萨努西笑起来露出洁白的牙齿，他说：“我在这里工作非常愉快，学到了很多技能，我喜欢和中国朋友一起工作。”

点亮马尔马拉海的灯塔

卡拉毕加电厂是浙江火电进入土耳其电建市场的首秀，陌生的地域环境和施工管理标准，是摆在项目执行面前的“拦路虎”。项目前期筹备组成员首次踏上了这片陌生的国土，没有专业的土耳其语翻译，就靠手机翻译软件和图片进行沟通。没有交通工具，他们就买张地图，乘地铁、公交跑遍了伊斯坦布尔和现场附近的材料、机械租赁市场。

信任是良好合作的前提，工程初期，业主对于中方的施工能力抱有疑虑。虽然浙江火电严格按照ASME标准完成了焊接工艺评定，每位焊工员都进行了严格的第三方焊接考核取证，但业主仍要求受热面焊接作业必须由土耳其焊工承担，然而当地焊工的效率太低，严重影响工程进度，业主只能同意由中方焊工施焊。一周后，中国焊工焊接的首批焊口无损检测一次合格率高达99.2%,焊接效率是当地焊工的3倍，业主质量主管伊尔马兹先生满意地向中国焊工竖起了大拇指。当机组锅炉水压试验结束的时候，业主项目经理穆斯塔法先生发来感谢信时说，这是他管理的所有项目中焊接质量最好的工程。

2台机组移交投产后，优秀的机组运行质量，为业主带来了可观的经济效益。业主总部派驻现场的督导阿金先生说：“浙江火电是值得信任的企业，期待在不远的将来能再次与你们合作。”