“2017年全厂所有机组实现超低排放。”

　　“全年发电量同比增加6.13%，超额完成利润目标！”

　　这是国电浙江北仑第一（第三）发电有限公司递交的一份成绩单。这一年年对于火电行业而言，经历着机组利用小时持续下降，煤价持续高位波动的变革之痛，这一年面对压力与挑战，北仑公司把落实党的十九大精神，转化为打好提质增效攻坚战的有效举措，确保完成全面完成年度目标。

　　强化责任打牢安全基础。北仑公司牢固树立红线意识和底线思维，从讲政治高度讲安全，严格落实各层级安全生产责任制。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，发挥好安全保证体系和监督体系作用。比如强化安全工作顶层设计，发挥厂部安委会议事决策职能。每月初，定期以议题形式讨论工作中薄弱环节，在充分议论基础上形成督办事项予以落实，堵塞管理和制度漏洞。生产部门自觉承担保证体系的主体责任，加强源头治理，夯实安全基础。一线班组履行安全、技术、人员管理责任，注重培训和现场教育，加强“三反四保”，提升全员的自我防范和风险预控意识，压实个体职责。

　　深入推进人身安全风险预控试点，动态做好隐患排查治理和安全生产大检查，确保安全生产可控在控。检修部门强化日常消缺管理，坚持以“重要缺陷不过夜、一般缺陷不过天”为原则，实施消缺正向激励，缺陷总量大幅降低。进入四季度，2台检修紧锣密鼓，5台机组维护刻不容缓。检修部继保班职工和时间赛跑，花两星期完成7号发变组保护装置换型改造，同时确保在运机组设备可靠。随着机组可控在控能力逐步提升，北仑三发公司两台百万千瓦机组连续两年实现“零非停”。截至2017年12月31日，全厂连续安全生产日达到4258天。

　　探索环保管理新思路，全面提升环保综合能力。不断完善环保工作制度，全过程实施监督，有效规避环保政策风险。有计划有重点地开展环保隐患排查，对存在问题进行了闭环管理，降低环保风险，较好履行央企社会责任。全厂7台机组全部实现超低排放，通过技术改造和运行优化，首次实现了二氧化硫、氮氧化物和烟尘大气污染物排放浓度小时均值全负荷达标率均为100%。

　　全员参与实现效益最优。2017年，北仑公司坚持以市场为导向，以营销人员为骨干，准确把握市场走势，以灵活的经营策略积极应对市场变化。

　　实施“抢发在前”策略。营销人员加强电力市场供需研判，从年初起紧盯电量指标，结合电网运行方式和机组检修安排，靠前安排发电计划，主动应对下半年核电投产和外购电增长的不利影响，全年较去年多发电量9.5亿千瓦时，一发、三发利用小时均位居全省第一。为扩大市场话语权，维护市场秩序和企业利益，主动借力浙能集团的政策支持，加强与其他驻浙发电集团合作，协同参与大用户竞价交易，共获得大用户交易指标51.32亿千瓦时，市场份额较去年提升2.13个百分点，价格降幅同比收窄28元/千千瓦时。

　　全厂一盘棋，全员增效益。运行部倒排发电计划，将四季度发电指标层层分解到各值各机组。每日公布各值电量完成情况和名次，并与浙江省平均完成进度进行对标，让每位运行工及时掌握电量完成情。运行人员通过优化调整运行方式，千方百计争取各类电量奖励。在2016年浙江统调机组可靠性考核中，北仑三发公司实现“零非停”，获得额外电量奖励100利用小时。到2017年11月，北仑一发公司再获顶峰电量200利用小时，带来经济效益3800万元。

　　2017年北仑公司一期机组长时间停机实施超低排放改造，如何扬长避短，实现整体效益最大化？营销团队积极协调省经信委和电网公司，做好电量转移，同时，充分发挥百万机组能耗低、成本领先的优势，确保整体效益最优。比如巧用规则，合理转嫁电量。利用大用户竞价进行电量二次分配，将一期部分电量转至三期，在一发公司上半年长时间单机运行条件下，实现了整体进度领先，通过电量转移带动利润增长1450万元。

　　大胆创新增强发展动力。北仑公司从战略高度和全局角度出发，积极推进科技创新、管理创新等，释放管理效率，提升核心竞争力。

　　注重科技创新，积极打造创新型企业。2017年5月，北仑一发两台运行了20多年的60万千瓦亚临界机组完成超低排放改造。两台机组不仅完全满足超低排放要求，而且综合厂用电率还降低了0.22%，每年至少可节电1188万千瓦时，实现“减排”与“降耗”共赢！2017年6月，2号斗轮机在集团公司系统率先实现无人操作，不仅实现斗轮机全自动定位、全自动取料、全自动堆料、全自动分流，而且斗轮机的均衡流量从原先每小时1400吨提升到1700吨，效率增加20%以上。截至2017年底，公司有17项科技成果、36次荣获全国电力行业或集团公司科技进步奖，获得发明专利3项，实用新型专利8项，申请中的发明专利有5项。

　　推进落实责任清单和时效承诺制，提高管理效率。从2017年下半年起，对公司内部涉及人力资源部、总经理工作部、设备管理部等72项内容，列入责任清单，明确责任部门和时效承诺时间，比如“EAM流转的合同审批和支付审批、物料审批”必须在2天内完成。职能部门把职工群众满意度作为衡量工作成效的重要标准，不推脱、不卸责，确保流程前后衔接有效。在试行阶段，职能部门进一步压缩时效承诺期，全部工作“日毕周清”，95%的时效承诺实现3日内完成。

　　实施管理流程再造，确保生产安全、经营有序、管理有效。采用座谈交流等方式调研17个部门，广泛听取工作人员意见建议，突出管控重点，改进工作方法。针对采购管理流程优化，召开可行性讨论会。以强化计划审批，实现流程管控，加强协作配合，提高管理效率为目标，对采购计划审批流程、项目管理流程、合同管理流程、合同支付管理流程等进行优化，大力推动相关工作安全高效运转。

　　“三级”联动构建坚强堡垒。北仑公司党委始终把坚持党的领导、加强党的建设作为第一责任，积极开展“抓支部、强堡垒”工作，实现党支部、党小组、党员三级联动，汇聚党建工作合力，助推企业提质增效。

　　北仑公司党委结合企业实际，制定了《党支部对标管理办法》，设立基础指标、荣誉指标、创新指标等3个模块47项指标，既要求党支部扎实有效做好各项党建基础工作，更要求融入中心工作，创新方式方法，增强党建工作吸引力。比如推进“一部一品”即一个支部培育一个服务品牌。燃运党支部成立了“先行党员志愿队”，在接卸任务急、检修任务重的时候，组织党员志愿队迎难而上，为部门完成急难险重任务提供强有力支持，展示了党员先锋形象。这些党建品牌，筑强了党支部的战斗堡垒作用。

　　党小组是党的基层建设的重要“细胞核”。北仑公司党委自主创新，设计实施了“7+5”党小组组织生活制度，明确党小组每月开展一次组织生活。全年除了完成7个规定动作，还有5个月主题活动由党小组自行设计，开展诸如“微党课”、“微公益”、“微实践”等活动，提升党小组组织生活质量。党小组在党支部的指导下，每年确立集体立功竞赛项目，发挥党小组成员特长，实现岗位技能优势互补。

　　实施党员提升计划，激发党员干事创业。一次空预器1B跳闸，设备管理部锅炉专业工程师、党员徐昶冒着50摄氏度左右的高温，和检修技术人员进入空预器内部进行故障排查。虽然很快发现原因，但是这根管撑从何而来？成了悬在徐昶心中最大的疑问。夜幕降临，他再次进入空预器内部排查，确认是导流板下方的第一、第二层斜撑出现大面积磨损。于是，连夜研究制定抢修方案，把安全隐患消除在萌芽状态。徐昶说：“有了提升计划，就会在素质能力、工作业绩方面找差距，对自己有更高要求。”333名党员，通过党员提升计划，成为攻坚克难的生力军。