国电兰州热电有限责任公司深入贯彻落实集团公司智慧企业建设指导意见，统筹规划、积极安排部署，成立了智慧企业建设工作小组，在思想认识、安全生产标准化建设、集中管控三方面持续提升。

　　思想认识显著提高。该公司通过采取“请进来”“走出去”等多种培训方式，组织人员电话调研东胜、聊城、宿迁、上海庙、泰州等集团智慧企业试点单位实施方案，同时赴华电天仁进行走访调研，了解智慧企业建设具体项目及应用情况；邀请智深公司专业人员详细介绍智能发电应用技术，工作小组成员详细了解优化方案、节能项目、自动应用等技术，并结合工程建设实际开展广泛讨论，逐步形成适应兰热公司的智慧企业建设需求。同时，认真研读集团公司下发指导意见，牢固树立战略眼光和创新思维，召开沟通联系会，面向各部门征集智慧企业建设意见，各部门积极响应，结合时代发展的新技术，新要求，以高度负责的态度，提出一系列解放劳动力、提高工作效率的意见，推进智慧企业建设项目在该公司异地扩建工程项目上落地。

　　安全生产标准化建设逐步形成。该公司制定了《火电厂安全文明生产标准化规范及评定标准》，扎实深入推进安全标准化建设，健全安全生产责任体系，完善安全生产激励机制和考核机制，大力推进危险源辨别、风险评价和控制工作，建立风险预控防范体系，从人员、设备、环境和管理等四个方面完善管理流程，做到标本兼治。加强设备异常及故障分析，举一反三，对设备存在的薄弱点点进行滚动管理，减少非降，杜绝非停。加强外包队伍、外包项目及外包人员的安全管理，加大检修现场监管力度，杜绝重要设备机械损坏及人身伤害事故发生，结合季节性安全大检查和专项安全检查工作，加大隐患排查及整治力度，进一步消除设备隐患，规范员工行为，避免作业风险，实现隐患排查及治理常态化、制度化，建设本质安全企业。该公司于2016年通过了集团公司标准化达标验收。　

　　集中管控相对成熟。根据集团公司“四个集中管控”相关要求，该公司以全面拓展物资集约化广度和深度为主线，推进“关键业务”深化管理，大力建设集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制“三个机制”，灵活应用协议库存、框架招标、紧急采购、绿色通道、单一来源、供应商寄售、应急储备、全省统一调拨等多种采购供应方式，大幅提高了供应速度，现场供货满意率有了很大程度提高。退役物资再利用和废旧物资处置工作成效显著，质量管理水平稳步提高，初步形成了招标采购、设备监造、质量抽检、问题处理、供应商评价、结果反馈应用于招标环节的闭环管理体系。