1月23日，大唐集团公司2018年工作会召开后，西固热电公司迅速组织全员宣贯会议精神，利用生产早会时间组织全体中层干部开展宣贯会，将会议精神及相关文件材料通过微信群、办公自动化、QQ群等通讯平台，传达给全体干部职工，还利用企业网站、微信公众号、宣传橱窗等媒体平台，将工作会精神相关解读材料进行展播，并紧紧围绕“一个总基调”、“三个变革”、“八项重点任务”、“两个目标”的“1382”总体部署，全面谋划企业改革发展新篇章。

　　为进一步落实工作会精神，该公司进行了具体部署，一是深入贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，从严管党、依法治企，发挥党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用，奋力开创新时代下热电企业改革发展新篇章；二是深入研究分析当前市场形势，直面企业生产经营困局，全面谋划、科学制定2018年任务目标，外拓热力市场、电煤煤源，内强管理、深化改革，全力以赴扭转供热量下滑、上网电价下调、煤价持续高位运行的不利局面；三是强化红线意识、底线思维，奋力实现“四零”目标。大力推进9号机组超低排放改造工作，加大对设备的整治力度，全力降低机组缺陷率，提升四台机组综合生产效益，夯实安全基础，确保全年安全生产无事故；四是奋力提升企业经济效益，坚持“价值思维、效益导向”，牢牢把握电量电价、热量热价的创效要素，最大限度增发效益电、增供效益热，同时做好入厂燃煤价格控制工作，做好成本管控，精打细算节约成本，实现效益最大化；五是加快企业改革提升促发展步伐，落实上级走出去战略部署。紧紧围绕企业改革发展、经营提升的核心任务，紧盯产业发展趋势，全面实施走出去战略，努力实现“走出去”队伍区域专业化程度最高、市场辐射最强、服务保障最好的目标；六是加强企业管理，引导员工追求卓越。深入落实人才森林行动计划，加大人才培养力度，突出实训、实练、实战特色，多项并举培养企业各方面的人才，为企业发展提供强有力的智力保障。