面对激烈的区域市场竞争局势，大唐山东发电有限公司坚持把集团公司工作会部署的任务目标细化、硬化、量化，找准盈利攻坚发力点，紧盯序时进度、紧抓薄弱环节，一着不让，大干当前。截至1月31日，山东发电公司区域一体化完成利润总额6743.28万元，发电量完成21.12亿千瓦时，入炉煤折标单同比下降5.19元/吨，供电煤耗同比下降5.99克/千瓦时，实现良好开局。

“营势”构筑思想行动主攻方向。站在蓄势待发的新起点，山东发电公司透彻分析内外部经营局势，紧密集合企业实际，准确把脉方向，着力于精当施策，务实作为，快速确立全年工作主攻目标。同时通过召开年度工作会、层层签订责任“军令状”以及奖罚并重式“压力传导”等方式，激励各级责任人把心思花在谋创新上，把劲头使在提效益上，把精力用在强管理上，做到在思想上想干事，在能力上会干事，在效能上干成事，以坚定的信念、必胜的气势投身到集团工作会部署和全年任务目标上来，在公司内部有效形成全面落实集团公司“1382”总体要求，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，深化对标管理，持续做好安全生产、经营管理、发展建设、体制机制优化、企业规范治理、全面从严治党，确保实现“保A级”目标的进发氛围。

“营实”盯实事尚实干求实效。立足岁末年初的特殊时机，该公司抓实增盈创效关键点，激励全体员工拿出“咬定青山不放松”的气概，主动作为、奋进赶超。一是牢固“度电必争、千瓦不让”的电量营销意识，紧密跟踪电网负荷需求，建立“日电量督查”和“重点监控指标日分析”制度，紧盯日发电量，优化调度方式，提高机组负荷率。尤其注重抓住风电关键点，对每台风机的日、月平均风速、风功率预测、有效风时数和空气密度进行纵向对比分析，全口径提高风力发电能力。二是科学测算每天机组所发电量和煤耗之间的关系，遇有负荷低谷时机，尽量安排经济性好的机组发供电。深入研究市场因素下的燃料采购管理模式，精心“购粮”，精算燃煤帐，精控燃料成本。 三是注重安全保证体系和安全监督体系齐发力，打好安全组合拳，营造安全生产高压态势。严格落实集团公司安全生产一号文精神，深入开展缺陷分析，加强对设备健康、防寒防冻巡回检查力度，加深“违章就是事故,隐患就是事故”理念，呵护机组安全稳定运行，为持续盈利奠定基础。四是高起点布局精品建设、对标管理、创新发展和从严治党等工作，为实现高质量发展奠定基础。