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江苏公司:一张蓝图绘到底,深化改革提效益
时间:2018-02-06 09:26:17

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1月29日召开的中国华电集团有限公司江苏分公司2018年工作会议暨一届三次职代会上,捧出了亮眼成绩单:去年实现发电装机容量1174万千瓦,完成利润11.34亿元,全口径发电量464.5亿千瓦时,句容2号机组、望亭4号机组分获集团公司100万千瓦、60万千瓦标杆机组。 

成绩之后,江苏公司发展的下一个风口在哪?此次会议给出了答案。坚持“一张蓝图绘到底,深化改革提效益”主基调,继续按照“30字”总体要求、“2251”发展目标,着力在发展提质、经营提效、改革提速、管理提升和加强党的建设上下功夫,确保全面完成年度各项目标任务。 

提质增效,围绕“优”字做文章。做大电热市场,做优天然气产业,做精“两新”板块,做实产业协同,强化基建管理厚植自身优势。抢抓燃煤小锅炉、小热电关停整合机遇扩大供热范围和供热量,力争望亭二期燃机进规划并核准,全年完成项目投产超200万千瓦。加大电热市场、天然气市场、煤炭市场、政策市场、资本市场精准营销,严格成本控制。 

乘数效应,聚焦“新”字促改革。结合集团公司三级管控新要求,按照“执企理念先进、职能定位清晰、体制机制高效、管控方式科学”目标,持续推进物资、燃料、检修、物业、售电、监督等重点领域改革。加强天然气发电、热电联营、新能源、燃机修造、节能环保领域新工艺、新技术创新力度。 

优质管控,重在“实”字下功夫。夯实安全环保管理,做实“全员安全教育培训、规范规章制度执行”两个抓手,全面完成节能减排目标任务。提升节能降耗指标,抓好关键指标的优化,确保综合对标处于集团公司先进水平。深化ERP系统应用,继续推进智慧本部建设,让“有标准可依、按制度办事”成为一种自觉行为和管理习惯。 

固魂强基,瞄准“高”字提质量。持续开展党的十九大精神学习宣贯,贯彻集团公司党组1号文件精神,实施党建“固魂强基”工程,打造样板支部。抓队伍建设,建立优秀年轻干部逐级推荐、分层培养机制。推进党风廉政建设,成立江苏公司监督委员会,巡视整改工作建立并实施“清单式管理”和“销号制落实”制度。


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