截至3月7日，大唐贵州发耳发电公司累计完成发电量同比增长27.75个百分点，机组利用小时高出全省平均209.09小时，实现年初电量“开门红”，为冲刺年度目标任务奠定坚实基础。

今年以来，该公司以集团公司安全生产1号文和安全文明生产“双达标”为抓手，牢固树立“大安全”管理理念，狠抓“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”工作，筑牢“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任体系。以深化“点检定修”“精密点检”为主线，严格执行安全标准化作业，加强生产现场安全监督和质量管控，狠抓“曝光点”、重抓“杂症点”，做到安全生产不留“死角”、不存“盲区”，确保机组稳得住、发得出、带得满。

同时，该公司坚持“全员营销”策略，持续强化市场核心竞争力，紧盯行业政策和市场走向，统筹电煤电量平衡关系，加强与地方政府、煤矿的沟通协调，优化采购路径，安排专人驻矿驻点，加快催装催运力度，千方百计保障电煤可靠供应，为机组安稳运行提供最佳“营养套餐”。

此外，该公司牢牢抓住电量增收“生命线”，及时调整开机策略，争取最大开机方式，努力提高机组负荷率和市场交易电量。强化指标对标过程控制和质量监督，完善“日对标、周通报、月考核”激励奖励机制，积极营造“比、学、赶、超”的增发电量氛围，严格落实“日保周、周保月、月保年”的增发电量“倒算法”发电计划，确保电量执行计划到位、到岗、到人，持续提高企业盈利能力和核心竞争力，确保圆满完成全年各项目标任务，奋力开创三年扭亏为盈良好新开局。