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莱城电厂“精描细刻”推进本质安全企业建设
时间:2018-03-13 09:39:35

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“一张操作票、一张工作票对应一个视频文件,给安全生产一个‘善意提醒’。有了生产‘执法记录仪’,生产工作正在向‘安全精益’升级。”3月9日,莱城电厂一生产一线职工向记者介绍他们的本质安全举措。 

安全生产无小事,将工作抓实抓细是本质安全的重要实践。今年以来,莱城电厂从人员、设备、环境和管理四个方面入手,以风险预控为核心,着力建立“全员参与、全过程控制、全方位管理”的安全管理格局,夯实本质安全基础。 

以人为本是本质安全的核心要义。莱城电厂把提升全员安全生产素质的着力点放到基层、基础、基本功上,充分运用仿真培训、“人人都来讲一课”、反事故演习等举措提升业务技能和安全素质;同时,以本质安全型班组建设为抓手,丰富“五型”班组评比和激励方式,每季度评出“安全型”班组,激励班组每一名成员发力本质安全建设。 

大力推行标准化管理,对照上级公司《本质安全型企业建设管理规范》和评估评价标准,修订《安全综合管理评估标准》,厘清安全生产工作职责、控制措施、流程节点,进一步量化本质安全风险管控,突出抓实安全风险辨识、防人身伤害、反措落实、隐患整改、应急管理、脚手架标准化管理等工作。 

本质安全建设关键在落实。该厂坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则,全面开展安全风险分级管控工作,健全安全生产监督问责机制,层层压实安全生产责任;采取违章曝光通报、违章“随手拍”等举措保持全员反违章的安全生产高压态势。 


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