今年以来，面对愈发严峻的生产经营形势，大唐兰州西固热电有限责任公司从严从速贯彻落实集团公司2018年工作会议精神，积极应对电力市场、煤炭市场和资金风险的三大考验，因企、因时、因势精准施策，确保了生产、经营、队伍稳定，各项工作在挑战中逆势向前。截至3月20日，该公司发电量同比增加9%，供热量同比增加5%，为完成全年任务目标打下基础。

　　为提升企业增盈效能，该公司通过转变思想观念、创新营销手段、增强竞争意识，纵向对比往年同期，横向对比区域先进，修订完善多项关键经营指标考核办法，开展了包括增发增供、市场开拓、节能降耗、文明生产等一系列专项任务，加大电量计划争取和实时增发奖惩力度，调动全员增发电量的积极性。同时，充分发挥区位优势，寻找、依靠和傍紧核心关键用户，紧抓工业和采暖供热两大核心板块，利用余热回收及超低排放改造等项目，争取政府惠企政策，为机组全方式、大负荷运行争取到政策“绿灯”。

　　针对电煤供应紧缺、价格持续高位的现实状况，该公司着力克服区域经济和去产能政策及运距等多方因素的不利影响。一方面适时调整采购和存储策略，按照“保供应、调结构、提库存、降煤价”的工作思路，领导干部带队驻矿，全力争取符合环保要求的优质低价煤源。另一方面制定“市场为基、动态掺配、效益为纲”的掺烧策略，成立深度配煤掺烧攻关小组,健全“深度掺配”激励机制，科学制定掺烧方案，提高掺烧比例，为企业经营成本“减负”。

　　与此同时，该公司坚持锁定“预算”“成本”两条主线，结合大唐甘肃发电有限公司下达的年度预算，以发电量曲线和煤价走势为依据，以业务预算为基础，细化财务预算的项目分解和月度分解，重新核定各成本责任部门的定额指标，运用对标方法找差距、攻短板，督促各费用管控部门制定降费措施，并将各项财务指标与部门绩效考核挂钩，确保全年各项可控费用得到有效压降。