广西分公司：全力以赴实现首季开门红

　　今年以来，大唐广西分公司紧盯任务目标，深入实践“理念方法不断优化，体系建设日趋成型，体制机制逐步完善，精益管理日渐提升，组织能力得到加强，企业活力充分涌现”，即“六大主攻内核”工作思路。全面贯彻“严实新比”工作要求，抓实各项重点任务落地。一季度，该公司发电量同比增长25%；利润达到历史同期最好水平，同比增长161.52%，实现首季开门红。

　　2018年，该公司坚持以“196”安全工作方略为统领，坚持“一流牵引”，到位做实“九个坚持”，“抓住、盯紧、管好”安全生产，依法治安、以制严安、以严保安，确保不发生人身、设备、环境、大坝等不安全事件，深化本质安全建设，全面提升安全发展水平。同时，以集团“四最”企业建设为指引，以深化对标为手段，以创建一流为载体，提升运营质量变革、效能变革水平，努力向“管理”“质量”“能力”要效益。

　　为了加强经营精益管理，该公司通过增电量，控煤价，降成本，稳电价，降能耗，放弃水弃风，强科技，控风险等措施，打造效益盈池高地。同时，通过推进战略重组，推进资本运作，推进提质增效，深化资本运作，打造战略效益平台；通过扩充优质增量资产，建设精品工程，强化发展协同，增强持续发展后劲；通过捕捉改革政策机遇，争取区域市场机遇，提升政策研究能力，深化政策研究，提升政策转化应用效能。（桂轩）

　　河北公司：对标提升实现首季盈利

　　一季度，大唐河北发电公司深入贯彻落实集团公司“1382”要求， 结合企业实际在全系统开展“对标提行动”，打响三大攻坚战，进一步夯实安全生产基础，提高机组利用小时数，首季实现了利润同比大幅增加。

　　该公司在巩固去年对标超越行动成果的基础上，持续深入开展对标提升行动。为了确保行为取得实效，该公司定期召开专题会议，梳理总结主要生产经营指标完成情况，提出问题，分析原因，制定具体措施，提升工作效率。在2017-2018采暖季收官时，正值全国“两会”胜召开。为履行好央企责任，保障民生取暖，供热公司按照地方政府要求，将停止供暖时间延长至3月18日，抗击寒流惠及民生，获得市民一致好评。火电企业在确保供暖的前提下，不断提升机组利用小时，增发电量。风电场紧紧抓住电量“牛鼻子”，第一时间成立了以公司总经理为组长的增发电量领导小组，负责增发电量工作的整体统筹与部署，并制定印发了增发电量活动方案，细化全年电量目标，将全年电量任务目标层层分解落实到班组、岗位、人头，为完成全年电量目标任务奠定了基础。

　　此外，该公司结合实际，从年初打响了提质增效、节能环保、项目发展三大攻坚战，系统各企业从夯实安全基础，节能降耗等工作中入手，狠抓管理，增强创新意识，在机组检修工作中，以提升设备健康水平、优化经济指标为目标，作业人员认真践行标准化作业水平，积极落实“两票三制”和“三级验收”等制度，对检修质量进行全过程控制，从设备解体、检修到回装及技术资料的整理层层把关，确保提高设备性能。

　　同时，该公司将春检与检修相结合，织密安全网。加强对春检工作的组织领导,层层发动、全员参与, 将检查项目和整改责任细化，结合春季特点，扎实做好防风、防火、防雷、防雨、防汛、防污闪、防触电、防电气绝缘损坏等事故的防范工作,并 以“十查”为突破口,深入开展隐患排查治理，解决当前安全生产工作中存在的突出问题，确保安全稳定生产局面，为盈利保驾护航。（崔洪丽）

　　托克托发电公司：实现首季度开门红

　　今年以来，面对发电企业严峻的经营形势，内蒙古大唐国际托克托发电公司锁定目标，严管理、保安全、抓燃料、增效益，全力以赴争发电量。截至3月31日，12台机组超额完成季度发电量计划指标，利润同比增加19901万元，喜迎首季开门红。

　　一季度以来，该公司强化市场竞争意识，以“价值思维，效益导向”核心理念为指引，及早谋划抢占山东电力交易市场，一季度取得锡盟送山东市场交易电量约13亿千瓦时，占总成交量的50.52%，超准入装机占比42.23%，交易电价大幅提高，实现量价最优组合，增加收益近8000万元。利用小时同比大幅提高，一季度，该公司利用小时同比提高73小时，在供热季与供热机组的差距大幅缩小。

　　为了在电量交易竞争中赢得先机，该公司一方面紧盯政策动态，认真研究交易规则，积极开展市场调研，充分吸取以往市场电量争取经验，研究分析参与竞争的发电企业和电力用户的具体情况，在政策方面做到“先知先觉”，在市场信息方面做到“知己知彼”。结合企业成本结构、燃料采购、利润空间、运行方式等实际情况精准测算发电边际成本，为果断决策提供科学依据。加强与电网公司沟通协调，将电量任务分解下达到各运行值，细化到每轮班，按照电量完成情况对各值长进行奖惩，提高值长增发电量的意识。另外加强成本管控，通过降煤价、控费用，在提高企业核心竞争力的同时实现市场电量效益最大化。

　　为保证安全生产，该公司以设备可靠性管理为重点任务，不断做好隐患排查和设备消缺，确保设备良好率，降低缺陷发生率，避免因设备问题影响电量，保证在关键时期的安全稳定。加强运行人员的日常巡检和监盘、强化点检维护人员的日常设备巡查，做到异常、缺陷早发现早处理，有效的避免了设备故障影响机组带负荷。深化春季安全大检查工作，对重点设备重点区域开展隐患大排查，消除不安全因素，做好设备运行状况分析，把设备问题消灭在萌芽中。

　　此外，为保证机组能够稳发满发，该公司发电部会同燃料管理部门积极优化配煤掺烧工作，结合每台机组做到有针对性的分时段进行配煤掺烧，保证每天负荷高峰时段各台机能够顶的上去，机组不限负荷。燃料管理部门根据每天负荷计划曲线提前预测进煤量，积极联系供应商，提高燃料库存，保证机组口粮，截至3月31日煤场存煤达到126万吨。（马春雁）

　　抚州发电公司：首季发电量区域排名第一

　　年初以来，面对严峻的内外部经营形势，江西大唐国际抚州发电有限责任公司全面落实集团公司“1382”总体要求，牢固树立“价值思维、效益导向”核心理念，把拓宽电量空间作为企业增盈的核心任务来抓，截至3月31日，该公司发电量完成计划的128.67%。其中3月份发电量和机组负荷率创历史最高单月纪录。3月份和一季度，该公司发电设备利用小时均居江西区域前列。

　　一季度，雨雪冰冻的极端天气陆续造成江西电网线路倒塔、断线，在输出电量受阻受限的不利环境下，该公司不等不靠，主动出击，紧紧锁住电量这个生命线，内抓基础强管理，外拓市场提效益，全力增发电量。一方面，针对江西电量市场竞争激烈的实际，该公司推行“全员营销”策略，加大与江西省能源局、江西省电网和华中电网的沟通协调与联系，加大市场电量调研与攻关力度，最大程度地争取计划电量，全力争取各种有效益的市场电量，确保机组利用小时位居区域前列。另一方面，全力以赴提升发电生产能力。该公司将电量任务细化落实到每天、每台机组和每个值，关注即时出力，抓住高峰，紧盯低谷，做到度电必争。合理调整机组运行方式，认真做好日电量和时段电量的完成情况分析，确保不发生因运行操作、巡检不到位和指标异常等影响电量的事件发生，最大限度地增发电量。

　　同时，该公司以电量为核心，优化机组AGC运行方式，推进值际电量竞赛、小指标竞赛、运行参数日分析等，结合年度、月度电量指标，以日保月、以月保季、以季保年，倒逼每日的发电计划，压实到发电部每个值，将争取到的电量计划任务分解量化，层层落实，强化过程控制。

　　此外，该公司结合煤炭和运输市场行情，建立电煤库存计划与市场形势的联动机制，目前厂内库存煤一直稳定在22万吨以上，港口待转煤炭达25万吨以上，双机运行可用天数达18天以上，为增发电量提供了充足的“口粮”保障。（常青）

　　盘山发电公司：攻坚破障拼出首季开门红

　　一季度，天津大唐国际盘山发电有限责任公司严格落实全面对标管理，全力以赴增发电量，以逆势突围之姿，全力以赴确保一季度实现开门红，打好逐步赶超、对标攻坚的第一战。截至3月31日，累计发电量完成电网调电计划值的135.5%，实现了一季度开门红。

　　1、2月份，受机组供热改造影响，该公司发电量相对滞后，随着3月份机组供热改造完工，该公司抓住机遇，奋力赶超，树立“一切为电量服务”理念，与电网形成上下联动机制，积极与华北电网调度沟通，争取最大的支持与理解，并派专人驻守北京协调电量工作。3月17日，该公司2台60万千瓦机组实现全部在网运行，创造了2018年日发电量新高。

　　此外，该公司认真分析电网月调电计划、周电量计划、日调度方式，把月发电计划争取到最大，通过加强电量进度管理，强化计划电量的落实，优化机组运行方式，实现厂内优化调度，提高了机组负荷率；通过分解月度电量到运行值，值长实时跟踪华北电网各机组负荷及ACE情况，及时与网调沟通，全力实现机组负荷“早升晚降”，做到度电必争，圆满完成电网公司下达的月度电量任务。在此基础上，该公司加大市场营销力度，建立大用户档案和市场电量效益测算模型，争取有效益的市场份额，积极争取市场份额在区域的装机占比有优势。

　　该公司始终坚持安全生产工作的高压态势，以设备可靠性管理为重点任务，以反违章管理等五项内容作为设备管理的重要指标，做好隐患排查和设备消缺，确保设备良好率，降低缺陷发生率，避免因设备问题影响电量，保证在关键时期的安全稳定。

　　在燃料管理方面，该公司通过优化燃料采购体系和竞价采购机制，合理控制煤炭库存，有力控制采购价格；科学组织入炉煤的精准掺配，实行厂内煤电联调，依托燃料“三大项目”信息化平台进一步规范燃料管理，全面提升燃料管理水平，最大限度降低燃料成本。（肖涛）

　　临清热电公司：生产经营业绩实现首季开门红

　　进入2018年，大唐临清热电有限公司在集团公司和省公司的正确领导下，以“价值思维，效益导向”理念为统领，以巩固精品工程创建成果为中心，紧紧抓住电量、供热“牛鼻子”，奋力攻坚，生产经营业绩成效显著。一季度实现了首月开门红。

　　该公司自年初开始，严格落实安全生产三个一号文的要求，加强安全管理，守住安全生产“红线”；深化点检定修，提高点检的设备管理和分析能力，做到设备故障的超前控制；加强运行、点检、维护项目部的巡检工作，提高巡检质量，做到早发现、早诊断、早处理，杜绝因设备管理不到位造成设备降出力事件；结合“两节”“两会”政治保电，狠抓“隐患排查治理”的时效性和长效机制，杜绝隐患，提高安全生产管理水平。

　　面对今年增发电量的不利局势，该公司创新突破、积极应对，始终把增发电量作为经营工作的首要任务。对外，该公司不等不靠，营销团队加强与省调度中心的沟通，争取电量，积极参与市场交易，向市场要效益，已与18家电力直接交易用户签订2018年直接交易合作代理协议，为全年电量计划争取工作奠定了坚实基础。对内，以值间小指标竞赛为抓手，充分调动运行各值调整参数的积极性和主动性，为增发电量夯实基础。

　　在供热方面，自首次实现工业供热以来，该公司全力以赴拓宽热力市场，扎实推进对外供热工作；加强与当地政府和周边企业的沟通联络，积极走访摸排周边企业，与周边企业建立良好的合作共赢关系，目前签约热用户已达7家，平均流量达到300吨/时。该公司抽出专门人员每天负责对供热设备精细巡检，及时消缺，做到检查零死角、异常早发现，确保供热设备安全可靠运行。

　　与此同时，该公司还充分调研周边煤炭市场，根据煤炭市场变化，保证发电供热所需的燃煤储备量；优化燃煤采购结构，强化煤场管理，加大采制化的管控力度，确保煤质的可控在控；定期召开配煤掺烧专题会议，实现燃煤掺配的精细化管理，靠管理降低成本。（任超群　王洪泰）

　　龙唐电力公司：一季度生产运营形势良好

　　截至一季度末，黑龙江龙唐电力投资有限公司安全生产形势持续稳定，圆满完成了元旦、春节、全国“两会”等重要节日和政治活动的供热工作，在“寒冬”“冷春”的两重不利因素下，同比上年增盈近4000万元，实现了2018年一季度的开门红。

　　面对去冬今春同比温度偏低的不利形势，该公司所属企业加强与热源厂的沟通，要求其开足马力，全力保证本供热期的一网温度与流量供应。其中，所属群力供热分公司提前近一个月启动了中继泵站，保证了1600余万平方米二网的充足与平衡；各企业集控室针对气温变化较大的实际，按照《龙唐公司经济运行导则》的要求，加强了质调节的力度，在升温和降温前提前进行调整，确保用户室在达标的前提下，不发生较大浪费；检修人员按照“应修必修、修必修好”的原则，全力以赴地做好用户报修工作，以优良的服务水平争得用户的理解与支持。

　　为保证安全生产工作，该公司所属供热企业加强了对一网的监测工作，特别是历年容易发生的地区和部位进行了高频巡检，发现问题及时处理；按照集团公司“监控到每一根管”的供热管理要求，对管网年限、路由、尺寸等建立完善好管网档案，每年对磨损情况进行抽查，并对存在劣化风险的补偿器等关键部位及时更换，避免出现一网泄漏现象。同时，该公司所属企业大力开展一网泄漏、水淹换热站、热源厂全厂停电等反事故的演练活动，不断提高生产人员应对突发事件的能力。

　　一季度，该公司比2017年末新增供热面积63万平方米，使热费收缴难度进一步加大。为尽早实现热费的颗粒归仓，保证龙唐公司生产经营安全，该公司加快了对当期热费的催缴力度，特别是对财政划拨和公企用户加强了沟通协调力度，争取对方的理解和支持，早日结清热费。对散户中的欠费用户，该公司各供热企业也推出多项措施加以解决：对达标而恶意欠费用户采取关栓、断管、起诉等方式，保护企业合法利益不受损害；对于少数不达标用户，也进行了及时退费，并纳入夏检计划加以解决。

　　此外，该公司还加大了瘦身健体、提质增效的力度，力争在去年完成对脱硫剂公司注销的基础上，进一步压减法人数量，全面高标准完成2018年各项工作目标。（王立志）

　　金竹山发电公司：统筹兼顾实现良好开局

　　截至3月31日，大唐华银金竹山火力发电分公司一季度发电量同比去年增加25.6%，利润出零米，各项生产经营指标持续向好，实现良好开局。

　　今年以来，面对竞争日益激烈的电力市场环境、煤炭价格持续高位运行的形势，该公司全面贯彻落实集团公司2018年工作会议精神，紧扣“1382”总体部署，结合实际，制定了“保安全、减亏损、降煤耗、强多经、抓定员、转作风、树形象”七项重点工作，并在该公司掀起了一股全面提升落实力的大讨论，强调“养成抓落实的习惯，找准抓落实的办法，磨炼抓落实的意志”，狠抓作风提升，为全年各项工作的有序开展奠定了坚实基础。

　　该公司高度重视安全生产工作的基础性地位以及全局性作用，“严”字当头，落实安全生产各项方案措施；以落实岗位职责、加强考核问责追责为手段，全面构建“严是关爱”的安全生产氛围；通过强化安全风险管控、深化隐患排查治理、狠抓反违章管理、加大安全文明生产治理力度等环节工作，进一步夯实安全基础，实现了一季度安全生产局面整体可控在控。

　　该公司在全面总结去年年底电量大幅超发的基础上，有序推进电量营销，及时跟进日电量落实情况，形成以积极向调度申请负荷为导向、强化电量营销能力为重点、细化分解电量指标为手段的电量增发模式，为电量“入袋为安”提供了有力支撑。一季度前两月，该公司电量指标实现了投产以来历史最好水平。

　　此外，该公司坚持以优化调整“时间结构、区域结构、煤质结构、长协煤与市场煤比例结构”为手段，全方位、多层次降低入厂标煤单价。一方面，加强电煤市场预测，准确把握电煤“窗口期”，通过集中采购，有效控制入厂标煤单价，一季度前两月，该公司入厂标单对标区域五大集团排名前列；另一方面，积极发挥库存的管控作用，主动优化入厂来煤结构，为该公司一季度全力增发电量提供了有力保障。（王文博）

　　发耳发电公司：逆势而上电量实现首季开门红

　　截至3月31日，大唐贵州发耳发电有限公司一季度累计完成发电量同比增长26.45%，实现首季开门红，为全年发电任务、经营工作打下了坚实基础。

　　年初以来，面对新形势、新任务、新目标，该公司积极贯彻落实集团公司和大唐贵州公司工作会议精神，坚持“价值思维、效益导向”核心理念，以盈利模式优化为主线，以经济效益为中心，奋力开创生产经营良好新局面。

　　该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，围绕本质安全型企业和安全文明生产“双达标”创建活动，全面落实安全主体责任，闭环问责，严格考核，加强落实整改。严格执行“两票三制”及各项安全规章制度，深入查找安全薄弱环节，扎实开展隐患治理活动，强化设备巡回检查和消缺力度。加大员工安全培训力度，增强各岗位风险点的分析与预控，定期开展事故预想和应急预案演练，确保安全稳定局面可控、在控，为机组安全生产和增发电量提供可靠保障。

　　该公司始终坚持“全员营销”策略，持续强化市场核心竞争能力，紧盯行业政策和市场走向，统筹电煤电量，加强与地方政府、煤矿的沟通协调，优化采购路径，全力做好电煤资源落实、运输组织、调运储备以及合同履约兑现等工作，千方百计确保机组“吃得好、吃得饱、发得出”，为机组增发电量提供强劲动力。

　　该公司紧紧围绕“发电量就是效益”这一理念，加强电力市场研判，积极与各级政府、调度中心及大用户的沟通协调，及时调整开机策略，抓住高峰，紧盯低谷，努力提高机组负荷率和市场交易份额。强化指标对标过程控制和质量监督，完善“日对标、周通报、月考核”激励奖励机制，积极营造“比、学、赶、超”增发电量氛围，严格落实“天保周、周保月、月保年”的增发电量“倒算法”发电计划，确保电量执行计划到位、到岗、到人，努力做到度电不让、千瓦必争，持续提高企业盈利能力和核心竞争力，确保圆满完成全年各项目标任务，奋力开创三年扭亏为盈效益发展新开局。（高忠彪）

　　龙滩水电厂：优化运营一季度电量增幅大

　　一季度，龙滩水力发电厂在来水较去年同比偏少23%的情况下，完成发电量较去年同比增长44.57%，比前五年平均值增长28.89%。

　　今年以来，该厂认真贯彻集团公司、大唐广西分公司工作会精神，主动解放思想、拓宽增效思路，宏观上统筹安排，微观上不弃微末，外部配合市场需求强化营销，内部在水库调度、运行调度方面精准发力，多措并举实现了首季度的开门红。

　　“保价保量”打好电量营销战。该厂极研究电力市场改革政策，多次与南方电网市场营销部、广州电力交易中心沟通，坚持“电量为王”、“头脑+电量”的理念，研究政策，适时调整营销策略，科学制订发电计划，在保价的前提下增发电量。

　　“天人合一”充分发挥水效益。该厂实时关注水库集雨区天气预报，跟踪卫星云图和市、区及以上官方天气预报，提高雨情预报准确率；积极与上游大型水库运行管理单位进行沟通，了解上游水库调度运行情况，从而全面、准确掌握水库上游来水情况；合理制定发电计划，使机组尽可能缩短或避开低水头区运行，提高水能利用率，从而达到经济运行的目的。

　　“不舍寸功”挖掘设备潜力。该厂科学安排检修工期，降低发电影响率；根据电网调度预留旋转备用容量要求，合理规划机组运行方式，在满足备用容量要求的情况下，以尽可能少的机组台数运行；通过申请增加低谷时段稳定运行负荷、在AGC控制死区内通过频繁操作以脉冲开出的方式增加导叶开度，贴近AGC死区上限运行等方式，实现盘前增发电量；充分利用龙滩电厂作为南方电网调频、夜间调压的区域优势，夜间积极主动的向南网调度申请增加负荷，不仅合理充分的增发了电量，更提高了水能利用率和机组稳定运行能力。（张峰玉）

　　新能源陕西公司：一季度发电量实现开门红

　　截至3月30日，大唐新能源陕西公司完成一季度发电量的102.85%，提前1天完成3月份发电任务，连续三个月超额完成月度发电任务，实现一季度电量开门红。

　　把牢“安全”关键点。年初以来，该公司认真贯彻落实集团公司、大唐陕西公司安全生产一号文精神，紧扣全国两会保电、春检等契机，牢固树立“红线”意识，全面贯彻“大安全理念”，强化安全责任落实，夯实安全生产基础，始终坚持“两票三制”制度，深入推进“三讲一落实”，杜绝无票作业，认真落实安全生产各项措施，增强运维人员的安全意识。

　　狠抓“运行”多点发力。增强风场一线员工对年发电目标的紧迫感和责任感，树立“零弃风”理念和多发、增发意识，从根本上杜绝因人为原因发生的弃风事件，做到思想和行动的高度统一；该风场员工密切关注负荷情况，及时与调度沟通，积极主动争取电量；实时掌握天气和风况动态，做好大风期风机防护工作，争取少停机、多发电；通过微信平台每天实时汇报电量情况，通过周报、月报等方式进行对照、对发电量形势进行研判、分析，横向对标近期风机指标，纵向对比历史数据，及时查找影响因素，优化运行方案，做到以日保月、以月保季。

　　加强“设备”管控到位。该公司积极应对年初暴雪冰冻的恶劣天气，强化设备巡查力度，充分利用风功率预测系统，合理安排小风天进行风机定检等维护工作，全力抓好设备运行及维护消缺管理，提升设备的健康水平，确保机组安全运行，减少不利因素对生产经营活动的影响，为完成全年各项目标任务提供了有力保障。

　　该公司全员将以更求是、更严谨、更高效的作风，实字当头、干字为先、压实任务、压紧时间，全力冲刺二季度电量目标，为实现全年发电任务打下坚实基础。（李喻寒　马腾）

　　新能源蒙西公司：首季电量再创新高

　　新年伊始，大唐新能源蒙西公司就以集团公司会议精神为统领，坚持稳定发展为先导，积极落实增发电量计划及提升效益各项任务分解表，多措并举、循环督办，取得良好效果。一季度，该公司完成发电量同比增加15.88%，计划完成率增长14.82%，实现首季开门红，并为地区对标实现“二季度乘胜追击、三季度实现赶超、四季度决胜目标”奠定坚实基础。

　　该公司为了确保安全生产管控措施落地生根，以班组建设为抓手，将重点工作和专项工作相结合，将制度体系建设和管理实践相结合，将发现问题和落实整改相结合，实现了人、设备、管理主体、管理责任的深度结合。以企业安全生产制度为统领，修编了以风场、班组为管理层级、涵盖了安全、设备、运行、物资、培训、生活等方面的基层管理制度，使一线生产工作流程规范、措施得力、奖惩分明，真正成为安全生产的行为准则。并在抓好落实上做文章，以“查”字为核心，形成“检查发现、督查办理、核查落实”的闭环机制。

　　该公司将增发电量作为日常工作的重中之重，齐抓共管、上下联动，注重提高集控中心与风电场内部沟通，缩短现场与管理之间的距离，建立了运行数据、缺陷处理完成情况实时通报微信群，每日电量完成情况、欠发情况、限电情况8小时滚动播报，风电场运行值班员即时通报风场潮流分布情况。对外加强与电网公司沟通，围绕“全员营销、情感营销、计划营销”工作思路，实行24小时全天协调增发电量，积极争取不限电风场名额。该公司通过不断地优化运行方式调整风场负荷，与调度协调沟通充分利用电网负荷空间，实现了发电量的提高和机组负荷率的提升。

　　该公司始终紧抓降本增效不放松，加强设备治理，降低维护成本，不断提高设备可靠性。该公司要求全员增强超前意识，保质保量做好风机“春检”工作，狠抓巡检、定检质量，做好预知性检测、技术监督和研判，最大限度地超前采取有效措施监控风机可利用率持续向好。第一季度，该公司实现风机可利用率99.23%，同比增长0.89个百分点。根据不同风机机型特点，针对风机发电效率，该公司积极与风机厂家、控制系统研发机构沟通，对低效风机分析原因、排查隐患、系统性治理，提升发电效率，从而促进风场整体发电效益的提升，为该公司完成全年任务目标提供坚实保障。（马彤彤）