集团公司做好2018年工作的总体要求是：继续坚持“一个总基调”，持续推动“三个变革”，统筹推进“八项重点任务”，确保实现“两个目标”。这是对新时代集团公司的一系列重大战略任务，作出了深刻系统的阐述，对指导基层企业在2018年实现“逐步赶超”良好开局上具有很强的指导性和针对性。

　　要贯彻落好1382总体要求，笔者认为，作为基层企业的党政负责人必须坚定政治信仰，严守纪律，面对严峻的电力市场的局面敢于迎头而上，面对危机敢于挺身而出，面对歪风邪气坚决斗争，坚持主动作为、全力以赴，努力把不可能变为可能，敢想、敢做、敢当，做集团公司的劲草、真金。

　　面对严峻的电力市场局面敢于迎头而上。陈进行董事长在2018年工作会议上强调，随着现代经济体系建立，能源消耗强度将逐步下降，能源需求总量增长逐步放缓，总体上看，今后一个时期仍然是集团公司大有作为的重要战略机遇期，但机遇与挑战并存，压力与风险同在。作为基层企业的党政负责人，我们必须要苦练内功，提升管理水平，深耕实作谋新篇，紧紧抓住电力市场、电价、煤价这些关键要素，将深化全面对标转化成为实现全面提升的驱动力和推进力，扎扎实实抓好生产经营，千方百计把不可能变为可能。

　　面对困难迎头上。陈进行董事长多次围绕“担当”两个字，要求系统各级领导干部要在谋发展上敢担当，在促改革上敢担当，在抓落实上讲担当。当前，集团公司正踏入“一五八”战略逐步赶超阶段的起步之年，全面实施“十三五”发展规划承上启下的关键一年。老问题与新问题相互交织，内部和外部矛盾相互叠加，躲不开也绕不过。如果领导干部主动作为、拼搏向上的劲头不足，想干事、能干事的意识和能力不强，存在“等靠要”的想法，坐看矛盾问题积累恶化，最终势必造成企业的亏损。这就需要我们坚持弘扬大唐精神，把解决突出矛盾和问题作为打开工作局面的突破口，在贯彻落实陈进行董事长，陈飞虎总经理对集团公司工作的要求、在保安全、提效益、抓管理、强党建方面，加快落实“十三五”规划、加快推进一流队伍建设、加快实施全面对标赶超计划方面,敢于迎难而上，做到挺直腰杆担当、甩开膀子干事，以破解难题的实际成效带动全局工作整体提升。

　　面对危机敢于挺身而出。陈进行董事长指出，各级党员干部要扑下身子，真抓实干，始终有一种不达目标决不罢休的坚强毅力；要攻坚克难、开拓进取，始终有一种向着更高目标冲锋陷阵的锐气，向着一流目标不断发起新的冲击。 当前电力体制改革不断深化，电力市场形势快速变化，公司的生产经营压力持续增大，火电企业将迎来一场生存之战。作为基层企业的党政负责人，我们敢于担当，不仅要体现在平时工作中，更要体现在当下这危机急关头，要有明知山有虎、偏向虎山行的劲头，真正成为带领员工战风险、度难关的主心骨。

　　面对歪风邪气敢于坚决斗争。陈进行董事长指出，要在大是大非面前头脑清醒、旗帜鲜明，敢于同一切违背原则、违规违纪、损害党中央权威的现象作坚决斗争，敢于同一切违背集团发展大局、伤害企业利益、伤害职工利益的行为作坚决斗争。作为基层企业的党政负责人，就要有抛开面子、揭短亮丑的勇气，有动真碰硬、敢于交锋的精神，在各种歪风邪气面前，不管它是顶风违纪的老问题，还是隐形变异的新动向，都要露头就打，要执铁规、出重拳，真管真严、敢管敢严、长管长严，并把严的要求、严的标准、严的措施落实到党员干部日常教育管理监督各方面，充分发挥好纠偏、堵漏、提效作用，让各种歪风邪气没有市场，始终为企业健康发展保驾护航。