泉州热电公司

　　截至3月31日，泉州热电公司完成发电量20.67亿千瓦时，同比增发6.35亿千瓦时，增幅高达44.5%。

　　智慧营销，多渠道争取电量。泉州公司加强“争计划、占市场、促营销”工作力度，认真研究电力市场政策，优化营销策略，充分利用以热定电，以及环保奖励等政策，最大限度争取全年电量计划和基数电量，不断创新思路，多渠道争取电量。截至2018年一季度，泉州公司已取得外送电量4.5亿千瓦时，提高了机组负荷率。

　　落实责任，多方位夯实基础。泉州公司认真贯彻落实集团公司安全生产1号文精神，进一步修订完善公司《各级人员安全生产责任制和工作标准》，通过明确规定全员安全生产责任，建立安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的责任体系。组织开展专项安全检查，查找现场施工和设备隐患，制定措施并落实整改。加强外委单位管理，严格执行外包队伍“业主带班”工作相关要求，牢牢把住“责任落实关” “反习惯性违章关”以及“人员力量配备和人员资质关”，切实抓好现场安全监督管理，确保安全管理可控、在控。（陈灯峰）

　　黄金埠发电公司

　　今年以来，黄金埠发电公司紧盯效益这一中心，把集团公司工作会议精神要求贯穿到生产经营全过程，为企业实现首季“开门红”目标提供强大引擎。截至3月底，该公司季度完成发电量18.55亿千瓦时。

　　该公司坚持安全生产升级考核，切实强化全员红线意识和底线思维；深入开展春季安全大检查活动，落实各级人员安全责任，企业安全风险防控能力显著提升，全员安全意识显著增强；创新安全教育形式，使安全教育入耳、入脑、入心，实现长周期安全生产。

　　该公司强化行业对标和区域对标意识，在争电量上瞄准省内同级别机组的先进目标，主动出击。一方面加大与省电网公司的沟通联系，细化天、周、月目标，加大“争、超”工作力度，对标赶超，尽全力争取计划电量和各种奖励电量；另一方面运用内部对标手段，提升全员争电量的积极性，开展“争电量、增效益”对标竞赛活动。同时，积极走访周边地区有电力直供意向的电力大用户，测算边界条件，建立数据模型，完成直供签约，开足马力抢占“滩头阵地”。

　　为在燃料成本上实现区域对标争先进位，以“控价、优库、提效”为核心，坚持高标准、严要求、精细化，做实做细市场调研，积极拓展潜在煤源，提高市场反应能力和控价能力。一方面，科学研判煤炭市场走势，不断规范燃料定价管理，拓宽进煤渠道，优化来煤结构，加大燃煤水运方式，降低标煤单价，。另一方面，依托燃料“三大项目”，提高煤场管理水平，明确以吻合发电调度曲线为主的上煤方式，实现配煤掺烧方案和燃煤采购方案的科学性、准确性、及时性，实现效益最大化。（罗细生）

　　菏泽发电公司

　　截至3月31日，菏泽发电公司发电量累计完成17.7855亿千瓦时，二、三期发电量完成15.2535亿千瓦时，创历史新高，实现首季开门红。

　　统筹策划，强基固本。自年初以来，菏泽公司全体干部员工紧紧围绕全年工作目标，以安全环保为基础，巧打“减亏增盈”牌，对外与集团平均、区域平均、同类型机组对标，对内开展同比、环比经济分析活动，通过与先进指标的对比分析，寻找差距，分析指标落后的深层次原因，采取针对性措施，逐步优化生产运行各项指标，努力夯实安全环保基础。

　　抢发电量，度电必争。该公司深入研究目前市场形势，加强与省经信委、电网公司的协调沟通，进一步加大电量营销工作力度，全面落实电量计划，努力提高电量计划和兑现率。同时，时刻关注电量市场变化，分月、分周、分日制定电量滚动计划，跟踪负荷曲线变化，努力提高机组负荷率，减少考核电量损失。此外，准确把握电量营销的新特点，调整电量结构，细化电量安排，克服机组检修、调停、全网负荷偏低等不利因素，切实做到“度电必争”。

　　优化运行，管理提升。该公司进一步优化机组运行，重视调整辅机运行，加强能耗日常管理；通过开展小指标竞赛提高系统经济性，改善机组运行状况；根据季节变化，合理安排机组经济运行方式，尽可能提高AGC投入率和机组负荷率，在不违背调度原则的情况下争取多发电；根据网上负荷及线路检修情况，精心策划，加强与调度沟通协调，使各机组检修提前开工，大大缩短了机组启停时间，有效保证了机组可利用小时数和年度发电量计划和完成。（张剑锋 靳红宾）

　　荥阳煤电一体化公司

　　截至3月31日，荥阳煤电一体化公司一季度完成发电量14.5亿千瓦时，同比增长12%，完成供热量313万吉焦，同比增长27.1%，其它生产经营指标较去年同期进一步优化，实现2018年首季度“开门红”。

　　今年以来，该公司面对严峻的外部市场环境和巨大的生产经营压力，认真贯彻落实集团年度工作会议精神，制定年度目标，挖潜增效，全力做好抢发电量工作，着重加强节能减排、优化运行和安全生产等中心工作。

　　该公司强化一把手营销、全员营销理念，积极、主动开展争电量、拓市场工作，以日保月、以月保年，确保年度目标完成，开展值际电量竞赛，制定明确的奖励考核制度，运行人员除了加强设备调整操作外，还密切关注各厂负荷变化情况，加强和调度的沟通联系，争取更高的发电负荷。设备管理部门加强设备的消缺工作，强化缺陷管理力度，合理安排消缺时间，坚持推行低谷消缺措施，切实提高机组可靠性，确保机组安全可靠运行。燃料部门及时制定燃料采购策略，维持库存稳定，保供控价；根据每日发电计划和当日来煤情况，认真分析，采取有效的配煤措施，进一步加大配煤掺烧力度，保证了机组对煤质、煤量的需求，确保了掺配效益和安全环保的双赢。（常文慧 赵晓村）

　　榆次热电公司

　　一季度，榆次热电公司认真贯彻集团公司、华北公司工作会精神，坚持高质量发展思路，安全、生产、经营、管理、党建等各项工作保持了良好运行态势，主要生产经营指标创历史同期较好水平，实现了2018年首季开门红。

　　安全纪录再创新高。一季度，该公司认真贯彻安全“党政同责、一岗双责”和领导干部值班制度，全面落实集团公司关于加强安全环保工作的决定，扎实开展“一学、两做、两查、四确保”专项活动，坚持安全管理如履薄冰、如临深渊，圆满完成了两会、“两节”等重大政治保电任务，实现机组零非停、环保排放零超标，安全纪录超过3000天。

　　集中供热实现“零限供、零事故”。该公司承担着晋中城区1600万平米的集中供热任务。4月1日，随着热网循环泵全部停运，长达五个月的集中供暖圆满完成。整个供暖期间，各项供热设施运行平稳，供热量创历史新高，且没有发生一起限供、停供事件，实现整个供热期“零事故”安全运行。

　　主要生产经营指标创历史较好水平。一季度，该公司发电量完成10.18亿千瓦时，同比增加1.34亿千瓦时，创五年来首季新高；供热量完成343.33万吉焦，同比增加112万吉焦，增幅48.38%；供电煤耗同比降低18.4克/千瓦时。（曹蕊  阎丽昕）

　　白城热电厂

　　截至3月31日，白城热电厂前三个月发电量累计完成 5.66 亿千瓦时，同比增发9935万千瓦时；供热量完成210.37万吉焦，同比增加 55.87万吉焦；供电煤耗完成292.4克/千瓦时，同比减少27.13克/千瓦时，实现首季“开门红”。　　

　　年初以来，该厂深入贯彻落实上级公司减亏增效工作目标，充分发挥冬季供热优势，强化指标管理，把指标优化作为各项管理提升的突破点和切入点，坚定不移做好企业减亏增效工作。

　　全力抢发电量。根据供热面积调增实际情况，积极与电网公司沟通协调，争取最大开机方式。充分调动运行人员抢发电量积极性，将电量指标分解到人，奖励、考核到人，紧盯调度曲线，争取多发效益电，切实提高机组负荷率。

　　确保供热质量。积极做好市场热用户调查分析，及时掌握供热用户需求，加大热力营销力度，本采暖季供热面积增加到800万平方米。加强供热系统检修维护，确保隐患缺陷及时消除，保障供热设备安全稳定运行。　　

　　强化安全基础。深入开展“春检”各项工作，以开展“安全生产责任制专项培训”、“微机两票防误系统培训”和“员工人身安全风险分析预控培训”三项专项培训活动为平台，提高员工安全责任意识，促进两票管理提升，增强人身安全风险防范能力。以开展安全生产督查为手段，提升安全生产执行力。　　

　　保证“口粮”供应。加强燃料精细化管理，优化来煤结构，在保供基础上做好控价争先工作。做好采购、运输、库存等关键环节，加强经济煤种掺烧力度，降低燃料成本。（丁丽）

　　铜陵发电公司

　　截至3月31日，铜陵发电公司累计完成发电量15.73亿千瓦时，同比超发1.7亿千瓦时，完成公司年度计划任务目标28.4%。一季度超发计划电量0.13亿千瓦时，为企业完成全年电量任务目标，打好提质增效攻坚仗奠定了坚实基础。

　　2018年，面对严峻复杂的外部市场环境，铜陵公司紧盯电量任务目标不放松，以稳发多发电量为主线，对外强化电量营销，争取电量交易，对内精细化管理，度电必争。一方面积极与华东网调协调沟通，及时了解电网电量调整计划，科学研判交易电量市场形势，主动走出去，跑政府、跑客户、跑电网，积极维护拓展大用户，千方百计争取交易、替代电量。3月份，竞得直供电量19.43亿千瓦时；另一方面，对内细化分解电量指标到各值，严格推行“月计划、周安排、日检查日考核”闭环管理。积极开展抢发电量竞赛，充分调动职工抢发电量的积极性，通过时间进度与电量完成对比，树立“克度是金，度电必争”的增发电量意识，为效益提升奠定基础。

　　此外，铜陵公司积极加强燃料管理，保证储备充足，保证煤质稳定。运行过程中根据负荷变化合理掺配煤种，确保在环保指标达标排放的基础上机组经济稳定运行。（彭艳藏）

　　宝二发电公司

　　截至3月31日24时，宝鸡第二发电公司一季度完成发电量35.98亿千瓦时，比去年同期增加15.43%，创历史同期最好水平，实现首季开门红，为圆满完成全年各项目标任务打下了良好基础。

　　今年以来，宝二公司面对电力市场形势持续严峻、外送电价逼近发电成本、大用户市场竞争日趋激烈等不利因素，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，认真落实集团公司、陕西公司工作会各项部署，按照“效益至上”的原则，以“创五星争A级”为总目标，继续围绕“夯基础、强管理、增效益、惠职工、促和谐”的工作主线，立足安全、效益、发展协同推进，持续抓好安全生产、经营管理、改革发展、党建党廉及惠民工程等重点工作，推动公司核心竞争力不断增强。该公司一方面对外不断强化市场营销，坚持“度电必争，千瓦不让”的理念，强化人员能力建设，利用“钉钉”手机软件创新营销人员管理，千方百计争取基数电量，在确保利润的前提下全力争取外送电量，同时在巩固大用户的基础上，不断拓展新用户，想方设法争取电量。另一方面对内向管理要效益，全员树立“过紧日子”的思想，完成1号机组A级检修实现“四个一次”成功并网发电，谱写了一曲抗击宝鸡地区44年一遇冰雪天气的豪迈之歌，完成了春节及全国两会期间的保煤保电任务；同时强化设备检修质量，狠抓设备运行安全，确保机组能发得出、顶得上。（赵海泉 张睿）

　　织金发电公司

　　2018年一季度，织金发电公司认真贯彻落实国家能源集团和贵州公司2018年工作会议精神，紧紧抓住枯水期火电机组大发的有利优势，满发稳发，累计完成发电量17.65亿千瓦时，同比增发2.24亿千瓦时，单季发电量创历史新高，安全天数累计达790天，一季度安全生产持续向好，实现开门红。

　　自年初以来，面对2018年新的形势和目标任务，织金公司统一思想、凝聚共识，勇于担当、精准发力，一是利用枯水期火电机组大发的有利时机，“多拉快跑”，抢抓电量；二是主动作为，保障电煤供应，为两台机组同时满发、稳发提供了“口粮”保证；三是针对脱硫系统长周期运行设备缺陷较多，脱硝系统堵灰导致喷氨单耗较高的特殊情况，有计划进行设备检修工作，及时消除缺陷，为机组安全运行提供“硬件”保障；四是以开展大值小指标竞赛活动为抓手，不断提升机组运行经济性；五是党建工作集中发力，全体党员干部以党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在急、难、险、重等方面冲锋在前，勇挑重担，发挥党员的先进性和模范带头作用，确保了全厂生产经营工作的有序进行。（陈家宾）

　　延吉热电公司

　　最新数据显示：龙华延吉热电公司一季度发电量累计完成56330万千瓦时，同比增加1182万千瓦时，创该公司发电量同期新高，实现发电量首季“开门红”。

　　该公司紧紧依托供热机组以热定电的有利条件，主动出击，积极与省电网公司沟通，努力争取电量指标，做到按天调度，以天保周，以周保月，以月保年，科学合理制定机组优化运行方案，努力提高机组利用小时数和机组负荷率，确保机组始终处于最佳运行状态，力争超额完成发电目标。

　　该公司坚持“保安全就是争效益”的工作理念，加大设备监管力度，修订完善设备管理制度，及时开展隐患排查和设备缺陷治理工作，努力提高设备健康水平和带负荷能力，确保机组安全稳定运行；组织开展运行小指标竞赛，将主要运行指标落实到班组、人头，及时兑现考核、奖励，极大地激发了运行人员克煤必省、度电必争的积极性和主动性，为安全抢发电量奠定了思想基础。

　　该公司加强煤场管理，保证燃料供应，认真组织策划部署冬储煤工作，燃料采制化及煤场接卸人员加班加点组织进煤，严把燃料入厂关，谨防劣质煤入场和亏吨；科学优化进煤结构，增加经济煤种采购数量，努力降低入厂标煤单价，燃料成本实现持续降低。加强入厂煤管理，对备用煤及时整形压实，最大限度地降低存煤热量损失和扬尘损失，坚持烧旧存新，减少入厂和入炉煤热值差，为抢发电量提供可靠保障。（何茂荣 胡建伟）

　　长春热电一厂

　　一季度，吉林龙华长春热电一厂累计完成发电量95362万千瓦时，为实现年度“减亏增效”目标奠定了基础。

　　年初以来，该厂深入落实上级公司职代会精神暨2018年工作会议精神，紧紧围绕“减亏增效”目标，从抢发电量入手，着力做好安全生产、双机运行等各项工作，进一步夯实安全生产基础，提高管理水平。加强营销管理，认真落实“一把手抓营销”策略，加强与相关部门的沟通协调，全力争取电量份额。细化过程管控，结合“春检”等活动，大力开展隐患排查治理，及时消除人员、设备、环境等方面存在的安全隐患，提高安全管理水平。加强设备维护，严格执行设备轮换制等相关管理制度，落实缺陷管理责任，确保机组安全稳定运行。强化对标管理，加大与区域同类型电厂对标管理，坚持指标“日分析、周反馈、月总结”，每日跟踪电量计划完成情况，10天进行一次值间统计排名，加大“抢发电量竞赛”活动奖励力度，激发各级人员落实指标管理责任的积极性。（潘丽梅）