内蒙古分公司：扭亏为盈首季实现开门红

　　一季度，大唐内蒙古分公司发电量同比增长30.5%；所属8家生产（运营）单位中6家实现盈利，与去年同期亏损相比盈利超亿元，电量与利润均创历史同期最好水平，圆满实现了一季度开门红。

　　年初以来，该公司以学习贯彻党的十九大精神为统领，全面贯彻落实集团公司“1382”总体要求，坚持顺势而为、好中求快总基调，持续推动发展质量、效率、动力变革，统筹推进安全稳定、深化改革、盈利攻坚、创新发展、依法治企、党的建设等重点任务，为完成全年生产经营指标打开了良好局面。

　　为实现电量效益最大化，该公司责成所管理的内蒙古新能源公司等四家风电企业密切关注内蒙地区发电机组和电网动态，认真开展影响电量专题分析、区域对标分析、内部对标分析等，实时掌握电网、电厂检修信息，及时有效向网调申请负荷，在确保机组安全可靠运行的情况下，最大限度地提升发电空间。对设备可利用率低的问题机组明确责任，落实整改。对区域限电情况进行及时跟踪及时协调确保分公司机组在区域发电能力的排名。一季度该公司风电机组利用小时整体高于蒙西电网，在五大集团排名前列。同时，水电方面督促海勃湾水利枢纽公司狠抓安全生产，从健全安全生产组织机构、完善责任体系、强化制度落实和安全教育培训、加大隐患排查力度、加强设备管理、提高设备健康水平等多方面入手，确保安全生产持续稳定。

　　为加快处僵治困治理节奏，该公司组织再生资源公司等多个亏损企业全面深入分析亏损原因，提出扭亏工作目标，制定具体可行的专项治理方案；督促再生资源按照僵尸企业治理要求，优化完善减亏控亏措施，针对设备重大缺陷成立技术攻关小组，解决设备缺陷问题。再生资源公司为提高设备现场管理水平，改善设备运行环境，开展了设备无渗漏治理专项工作，严格治理生产现场“跑、冒、滴、漏”，实现了“五不漏”目标。通过统筹推进提产降耗、市场营销、委贷转资本金、资产减值、股权优化、资产整合、管理提升、优惠政策和专项资金争取等工作，内蒙古分公司上下同心协力推动处僵治困取得实质性进展，从节流方面保证利润目标如期实现。（武文　宋坤）

　　石门发电公司：全力增盈创效实现首季开门红

　　一季度，大唐石门发电有限责任公司坚持“价值思维，效益导向”核心理念，以经济效益为中心，全力做好电量增发、电煤供应、安全生产等重点工作。截至3月31日，该公司发电量、标煤单价、供电煤耗等主要指标持续向好，创下首季度利润出零米的好成绩，实现首季开门红。

　　该公司将增发电量作为企业提升效益的关键，适时抢抓1月份以来持续低温冰冻天气，以及两会保电等时期社会用电需求旺盛的发电契机，全力以赴增发电量，积极履行企业保电保民生的责任。加强电量对标，通过横向对标，及时掌握省内同类型机组的发电进度，努力提高机组负荷率，确保机组利用小时处于省内同类型机组前列；深化增发电行动计划，通过将增发电量工作纳入绩效管理，分解电量指标，亮化考核标准，全面调动运行人员超额完成日计划电量积极性。同时加强电量营销，并深入研究湖南省电力体制改革后的相关政策，确保直供电份额不低于装机占比。

　　该公司以保供控价为重点，多举措加强燃料管控。面对严峻的电煤供应形势，该公司坚持落实“策划、决策、执行”精细化管理机制，优化调运“区域结构、时点结构、煤质结构、中长协煤与市场煤结构”，加大长协大矿煤的调运力度，每月测算综合煤价最低的供煤组合，确保区域对标持续进步。同时，强化配煤掺烧工作，加强高硫煤、劣质煤的配掺工作，进一步降低燃料成本。

　　为夯实机组增发电量安全基础，该公司认真贯彻落实集团公司安全生产工作相关要求，认真开展春检、反事故专项行动、安全风险控制评估等活动，严格管理“两票三制”、“三讲一落实”、安全教育培训等基础工作，确保安全生产持续稳定。该公司还以安全生产大整治专项行动为主线，深入开展隐患排查和设备整治专项工作，集中处理各类隐患和设备缺陷，提升设备健康水平。（聂冬梅）

　　宁德发电公司：实现首季开门红

　　今年以来，福建大唐国际宁德发电有限公司认真贯彻集团公司各项决策部署，坚持以安全生产为基础，狠抓燃料管理，千方百计增电量， 截至3月底，完成发电量同比增长45.5%，利润总额同比增长7000余万元，首次实现一季度电量、利润同比双增长。

　　内外并举增电量。该公司结合企业的特点和优势，深挖发电潜力，增强全员参与增发电量的责任感和紧迫感，主动出击。对外，加强与省经信委的沟通交流，统筹制订交易策略，做好成本测算，建立严谨的报价测算模型，积极开拓展大用户直供电市场。对内，开展开机方式对标和电量实发对标，结合区域季节变化、厂网检修计划，将月度电量计划分解细、实施好、监督严，每日跟踪负荷及电量完成情况，统计分析与统调煤机、同类型机组的对标情况，及时对增发电量工作提出具体建议，确保实现对标领先。

　　燃料挖潜拓增量。该公司紧密围绕“提库存、控煤价”中心任务，踏准煤炭市场价格节奏，制定了进口+长协、优先低价进口煤的采购策略，周密部署卸船方案和运行方式，建立合理库存，不断完善煤场管理机制，全力加大价优进口煤炭的采购量，真正做到保存量、拓增量。针对每日来煤量大、煤种复杂等情况，该公司以分区存放、定点堆取为依据，做好特殊煤种的堆放。结合机组运行情况、负荷要求及来煤情况，积极探索总结配煤掺烧比例及方式，制定科学的配煤掺烧方案，实施精细化管理，烧旧存新，真正做到挖潜增效。
　　严抓强管保安全。为了加强企业安全生产管理，强化安全生产责任，健全安全生产保证体系和安全监督体系，进一步落实“四级控制”目标，保障职工在生产过程中的人身安全，保证发电设备安全稳定经济运行，该公司特制定《安全生产责任制管理标准》，用制度、标准规范员工日常行为，用纪律强化规矩意识。同时该公司全力抓好设备日常维护消缺，通过管理创新、制度创新、技术创新、流程创新等方式补齐短板，确保安全生产持续稳定。（陈婷婷）

　　宝鸡热电厂：经营业绩实现首季开门红
　　截至3月底，大唐宝鸡热电厂一季度发电量、供热量完成均创下投产来首季度最高纪录，其中发电量同比增加5.23%，顺利实现了2018年开门红。
　　今年以来，该厂全面学习贯彻三级工作会议精神，始终坚持“价值思维、效益导向”核心理念，盯紧抓牢“打造过硬队伍”这一主线不放松，持续夯实安全基础，积极增发电量，维护设备稳定，加强对标管理，稳步开展各项工作，保持生产经营良好态势。
　　面对变幻莫测的直接交易电力市场，该厂坚持以全面对标为抓手，精细管理，一方面继续抓住电量“牛鼻子”，紧盯市场政策走向，锁定优质用户，深挖潜在用户，有策略性地争发有效益的电量；强化计划电量落实，优化机组运行方式，不断深化利用小时区域对标，提高了机组负荷率。另一方面稳控标煤单价，扩大采购半径，确保关键时期“口粮”充足，坚持指标对标，找准落后差距，调整采购及掺烧策略，最大限度挖掘掺烧潜力，精打细算管控成本。
　　同时，该厂坚持把安全生产作为企业工作的重中之重来抓，深剖析、真自查、严整改，脚踏实地从基础工作和常规工作做起，全力打造稳固的安全基础。实行设备责任到人，压实责任，进一步明确设备责任分工。重点加强1、2号机组重要主辅设备及厂内热网系统设备点检维护力度，定期组织人员进行防寒过冬联合检查，及时整改存在问题，消除设备缺陷，确保机组稳定。
　　此外，该厂坚持成本管控，开源节流，遵循“不该花的钱坚决不花,可花可不花的钱一律不花”原则，制定全面预算方案，全方位压缩生产、经营、管理各环节无实效支出，进一步压降成本，并全力争取符合市场规则、政策导向的各类政策红利、补贴，不断扩大增收成果，为企业提质增效不断发力。（冯菲菲）　　

      张家口热电公司：实现首季开门红
　　一季度，河北大唐国际张家口热电有限公司圆满完成电网计划发电任务，供热量同比增加33万吉焦，累计利润总额较去年同期增长1761万元，其他生产经营指标持续保持优良，实现了首季开门红。
　　今年以来，该公司全面贯彻落实新时代、新思想、新征程的使命任务，以集团公司“1382”总体要求为引领，聚焦安全生产、电量增发、风险管控，不断深化对标管理，完善奖惩机制，提升盈利攻坚能力，助力企业增盈创效实现新突破。
　　一季度，面对依旧激烈的市场竞争形势和1月份1号机组停机抢修落后的利用小时数，该公司凝聚全员思想和行动力奋力赶追。一方面全力以赴抓好安全生产工作，加大排查安全生产主体责任落实、设备缺陷处理、设备可靠性管理，紧张安排部署1号机抢修、1号锅炉应急供热、2号机组保稳定和“两节”“两会”保电工作，全力降低因1号机组抢修给供热安全和发电量目标带来的影响，全面提升安全管理水平。另一方面开展电量抢抓工作，研究政策，主动出击，创新方法，优化机组运行方式，加强与调度沟通联系，保证机组负荷，同时，强化对标管理，落实增发电量责任，尽最大努力追赶电量目标。
　　受煤炭去产能政策持续深入影响，该公司在燃料管理上深刻总结2017年工作经验，发扬优点，查找不足，同时，不断深入开展对标工作，强化细节对标，最大程度地控制采购成本。 1-2月份，该公司累计入厂标煤单价低于五大发电集团河北北网区域平均值130.67元/吨，区域对标排名前列，3月份依旧保持入厂标煤单价领先优势。（刘莹）　　
　　耒阳发电公司：闭环问责实现首季开门红
　　开年以来，大唐华银耒阳发电公司紧扣电量、燃料、安全三大核心指标，全面实施对标对表、闭环问责管理，一季度发电量同比涨幅超过10%，超额完成发电计划，取得首季开门红。
　　该公司充分利用自身湘南地区电源支撑点的优势，加强电量营销工作，成功争取到了相应的电网安全约束电量，为增发电量争得先手。同时，抢抓寒潮来袭以及春节、两会保电黄金时机，将发电指标层层分解，落实到值、到岗，定期对标考核。在此基础上，严格执行设备巡回检查制度，重点监视磨煤机、一次风机等设备的轴温、油温、油质，及时分析设备运行状态的变化趋势，确保证机组参数可控再控。并密切关注电网运行情况，实时掌握系统负荷需求，主动和调度协调沟通，随时做好开机各项准备。
　　在燃料保障上，该公司对标区域与系统先进指标，以经济、环保、适炉为原则，将进煤计划逐月、逐周分解落实到矿、到人，扩大采购半径，及时修订采购策略，持续加强北方煤、海港煤、本省国矿煤、本地煤的调运，成效明显。尤其是1月初，敏锐捕捉到国家解禁海外煤的信息，迅速启动跟进，第一时间于广东港口成功采购超过14万吨海外煤，有效保障了机组春节期间大负荷运行的口粮供应。
　　该公司在明确全年安全管理目标的基础上，进一步完善安全管理体系，以“四不两直”安全检查为平台，以春检以及集团、大唐华银电力公司安全检查为契机，在安全管理上常保“高压态势”，全季度开展“四不两直”现场安全检查14次。同时坚持现场值班制度，加强自查自纠，着重现场安全动态督查，闭环问责、严格考核，对各种检查中发现的问题一一落实到责任部门，明确责任人、整改措施、成效与完成时间，极大强化了全员安全意识。（史勇）
　　临汾热电公司：首季度发电量取得开门红
　　今年以来，山西大唐国际临汾热电有限公司深入贯彻落实集团公司“1382”总体要求，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，紧紧围绕抓安全、增电量、控煤价、强管理关键环节，一季度发电量同比增加11.79%，供电煤耗较同期下降25.03克/千瓦时，实现首季开门红。
　　今年以来，该公司以三个安全生产1号文为统领，深入贯彻各级安全会议精神，全面深化集团公司“7+1+1”工作要求，不断加强设备隐患排查治理工作，结合企业日常管理工作中存在的不足和问题，自查自纠实行动态管理，制定整改计划，对发现问题边查边改，并将整改情况上传公司内网进行公示，通过不断整改，逐步消除设备缺陷，确保机组稳定运行；另一方面，该公司严格执行安全生产各项管理规定，狠抓“反违章”管理，积极开展危险点分析，严格执行“两票”工作制度，实行安全员、部门、监督部门齐抓共管的局面，确保了安全生产稳定，为抢发电量奠定了基础。
　　与此同时，该公司结合一季度冬季供暖实际情况，把抢发有效益的冬季供热电量作为减亏增盈的关键基础，不断强化电量对标，制定了抢发电量行动计划，以 “值保日、日保周、周保月、月保季”为目标，形成了上下齐动员同心协力增电量的良好氛围；另外，积极开展市场调研，提前分析研判相关政策,“全面撒网、重点捕捞”，确保了机组利用小时位于山西省前列。一季度机组利用小时同比升高138.24小时。
　　此外，该公司深化全面对标管理，不断优化运行参数，利用机组供热季有利时机，最大限度降煤耗，同时准确把握煤炭市场采购节奏，坚持电子竞价平台采购，确保采购渠道透明、过程公开、执行公正,充分发挥燃料“三大项目”平台作用，不断加大深度配煤掺烧工作力度，实现配煤掺烧精细化管理，一季度掺烧效益达900余万元。（胡然　刘亚男）
　　开投电力公司：创一度季同期最高纪录
　　截至3月31日，广西桂冠开投电力有限公司累计发电量同比增长39.25%，且刷新投产以来同期最高纪录，实现首季开门红，为完成全年发电计划打下坚实基础。
　　一季度，该公司全面贯彻集团公司2018年工作会精神和“1382”总体要求，以“对标找差”增效企业生产管理，以“安全治理”提升机组设备可靠性。该公司一直以来注重安全生产工作的组织、实施和过程管控，始终坚持聚焦问题导向、聚焦控制成本、聚焦价值创造，紧盯电量任务目标不放松，以稳发多发电量为主线，建立专业化经营。
　　今年以来，用电负荷持续走高，为系统内红水河流域水电站迎来良好机遇。针对此种形势，该公司坚持“价值思维，效益导向”核心理念，优化水库调度，提高水能利用率，力保度电必争。然而，2至3月春雨不断，上游下泄流量逐步增长、区间流量有所加大，该公司未雨绸缪，认真研究和部署机组检修计划，将４台发电机组C级检修的计划工期分别由20天缩短至15天，最终较往年至少提前了20天完成机组检修工作，有效避免了电站无负荷弃水现象。
　　面对今年更为复杂多变的经营形势，该公司建立健全发电量绩效考核制度，细化分解电量到各值，闭环管控查表、抄表和电量统计，认真做好增发电量的“日分析、月总结”，充分调动了运行职工增发电量的积极性；同时密切关注电网运行情况，加强与集控和中调的沟通协调，力争机组最佳运行方式和最大发电计划。
　　一季度以来，该公司持续开展春季安全大检查专项行动，对设备薄弱环节重点巡查，加强主设备巡检维护，进一步消除各类安全隐患和缺陷，严格落实安全保障措施，全力确保安全生产局面持续稳定，为迎接下一季度的新局面打好攻坚战。（潘承栋）
　　勐野江水电公司：实现首季开门红
　　截至3月31日，云南大唐国际勐野江水电开发有限公司一季度发电量实现开门红，同比增加36.45%，创造了电站投产以来同期最高纪录，为全年电量指标完成奠定了良好基础。
　　一季度伊始，该公司认真彻落实集团公司2018年工作会议精神，以集团公司“一五八”战略为纲领，按照集团公司总体部署和大唐云南公司各项工作要求，强化安全搞生产，全力以赴增“粮票”，强化减亏控亏执行能力。
　　该公司以稳步推进三年减亏控亏计划为重点，切实有力保障设备的安全稳定运行，精准发力，确保发电量持续攀升。强化安全意识，进一步认真落实各项保发电措施，稳机组、优指标，加强参数调整和系统巡检，杜绝设备系统异常运行；加大缺陷管理力度，抓好设备普查工作，确保各类隐患及时发现、及时处理；安监人员每天不定时深入现场查违纠误，确保安全生产可控在控。
　　该公司以“最大限度消纳汛期电量”为要务，深入分析电力体制深化改革精髓，科学研判电力体制改革带来的新形势、新变化，积极应对激烈电量竞争市场的新变化、新挑战。抽调精锐人员参与市场营销管理，增强市场营销力量，营销队伍深入开展对标分析，加强了电量成本预测、电量计划分析，为“增口粮，提电价”提供了强有力的保障。同时，坚持不懈地开展大用户及售电公司洽谈工作，为汛期消纳来水争取到了足额的市场化电量。
　　该公司全体员工自强不息，牢固树立打赢三年扭亏翻身仗的信心，为2018年各项工作的开局起步提交一份开门红的满意答卷。（莽字丽）

　　山东营销公司：经营业绩实现首季开门红
　　近日，大唐山东能源营销有限公司按照山东交易中心发布的电力直接交易结算工作相关要求，按时按要求的完成了对电力用户2018年3月份的电力直接交易结算工作。至此，该公司首季共结算电量环比增长46%，结算电量与盈利能力均创季度历史新高，超额完成当季利润目标，为完成全年目标任务打下了扎实基础，实现了经营业绩的突破提升。
　　自开展售电业务以来，面对异常激烈的电力市场竞争形势，该公司始终以“拓市场、强管理、升服务”为己任，外拓市场、内强管理，提升服务，时刻关注电力市场形势走势，吃透相关政策要求，根据用户用电量和生产规律提出合理的节能建议，进一步加深了电力用户对该公司的信任度和认可度。
　　随着山东省电力现货交易逐步推进，面对交易品种增加、交易实时平衡要求高、交易风险大等等挑战和问题，该公司将以集团公司“1382”总体要求为引领，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，深耕电力市场，深化对标管理，加强电力系统专业知识储备与积累，跟踪政策出台，牢固掌握政策要求，及时掌握市场信息，努力“强健身体、练好内功”，打好电力现货交易攻坚战。（尚子华　姜琛璐）

　　新能源河北公司：超额完成一季度发电量任务
　　一季度以来，大唐新能源河北公司持续开展“全员+情感+技术”的营销方式，全员、全方位增发电量，一季度完成季度计划电量的112.16%，为完成年度发电量任务打下了基础。
　　一季度，该公司在全员营销方面继续实施全员、全天候增发电量工作，利用不定期到现场与微信群信息相结合的方式，及时提醒运行人员优化运行方式增发电量。同时，该公司安全生产相关人员深入风电场，现场关注发电运行情况，协助风电场解决增发电量遇到的各类问题，与运行值班人员共同关注24小时负荷变化，形成了机关、现场运行人员、调度协调专责人员的实时有效互动，做到分分秒秒、度电必争。
　　在情感营销方面。该公司分管领导定期与电网公司领导沟通、汇报工作，在相互了解的基础上更进一步取得电网的理解及支持。运行值班人员在大风时段积极与调度沟通，在争取负荷的同时，积极执行调度调令，配合调度工作。在技术营销方面该公司加强巡检，消缺力度，利用大数据统计分析，积累设备相关数据为设备巡检消缺提供支持。
　　该公司在增发电量的同时更注重安全生产工作，现场保证每周开展安全生产知识每日学活动，主要学习近期发生的不安全事件及集团公司下发各项安全规章制度进行学习讨论。利用班前班后会对当天工作的危险点进行分析、讨论，保证相关工作的安全性，为该公司完成年度发电量指标奠定基础。（刘凯）

　　新能源山东公司：取得一季度开门红
　　今年以来，大唐新能源山东公司深入贯彻落实集团公司2018年工作会议精神，以“1382”总体要求为指引，加强组织领导，全面深化生产经营各项工作，一季度发电量较进度值超发16.11%，连续三个月超额完成月度发电任务，经营利润同比大幅增长，实现了2018年良好开局，取得经营业绩开门红。
　　该公司高度重视安全生产工作，结合春节、“两会”保电工作，成立了以总经理为组长、公司领导班子成员为副组长的保电领导小组，按照分片包干原则，组织生技、安检、工程等部门人员，深入风场一线进行调研，指导各基层单位解决相关工作难题。通过全员参与，层层分解，提高每位员工对安全生产极端重要性的认识，确保了安全稳定局面，为生产经营各项工作奠定了基础。
　　该公司以春检工作为契机，深入开展设备隐患排查治理，加强对站内设备、送出及集电线路、风机的日常巡检力度，对设备消缺实行全过程闭环式管理，尤其对频发性缺陷，进行重点治理，总结经验、及时消缺，确保设备始终处于最佳状态，设备可靠性全面提升。同时该公司还充分利用风功率预测系统，关注每日风速情况，科学动态安排维护计划，利用小风期开展设备维护，大风期全力抢发电量，有效提高风机可利用率，发电能力不断提升。
　　该公司加大同电网公司的协调力度，及时掌握电网负荷变化情况，积极争取计划电量，大幅减少了春节限电率，为增发电量赢得了空间。该公司通过微信平台每日汇报电量完成情况及影响电量的原因分析，以日报方式对发电量形势进行分析，进行单台风机对标，确保电量按调度计划曲线执行并压线运行，提高电量计划兑现率，进一步提升发电量。
　　与此同时，该公司还要求各风电场加大班组标准化建设，加强生产人员安全培训，通过加强安全生产事故案例分析学习，提升员工安全素质和自律意识；加强班组队伍建设，加强设备疑难问题的分析，提高员工技能水平；将班组标准化建设制度化、规范化，工作现场严格执行“两票三制”“三讲一落实”制度，确保检修维护零差错，风电场安全持续稳定运行，为完成全年工作目标奠定坚实的基础。（唐恒灿　牟海清）