中国大唐集团有限公司是我国电力行业最早走出去向海外提供电力技术服务的企业之一。自2005年至今，已在10余个国家和地区开展了运行维护服务业务，在海外市场积累了良好的口碑。2015年11月，为了积极响应国家提出的“一带一路”倡议号召，抢抓国际市场机遇，中国大唐成立了中国大唐集团海外技术服务有限公司，并以此为契机联合系统内10家单位成立了“海外运维联盟”，真正实现了以技术服务公司为平台，以运维联盟为依托，形成了“对外一面旗，对内一盘棋”的海外技术服务“抱团出海”经营格局。
　　中国大唐海外技术服务始终秉承“价值思维、效益导向”核心理念，牢牢把握“弘扬大唐精神，建设国际一流能源集团”的愿景，将“务实”贯穿品牌塑造，用“奉献”培育企业文化，把“创新”融入运营管理，以“奋进”投身业务开拓，多层次求发展，全方位抓效益，全面服务国家“一带一路”战略，在国际运维舞台上初展风采。3年来，境外运维业务区域不断拓展，海外技术服务业务统一平台建设取得历史性突破，项目规模不断扩大，不少在役运营项目和市场开发成果可谓亮点纷呈，为中国大唐国际化业务打造了新的利润增长点，带来了形象和效益上的双重提升。

　　中国大唐海外运维联盟的成立顺应了国家“一带一路”倡议所带来的历史机遇，体现了“营建一体化”思路的精神本质，响应了陈进行董事长对集团发展提出的战略要求。
　　土耳其BIGA电站13.5万千瓦火电项目是由田家庵发电厂承揽的中国大唐第一个海外技术服务项目。项目在调试阶段，实现水压、吹管、点火、冲转、并网和72+24小时试运行六个一次成功，调试任务优质、安全的完成，打响了中国大唐在境外技术服务市场的“第一枪”。
　　印尼芝拉扎项目由田家庵发电厂承揽运行维护业务，其用5年专业优质的服务给业主留下了深刻印象，牢固树立了“中国大唐”品牌，将芝拉扎电站打造成为当地电网公司的样板工程和精品项目，并于2012年签署了该项目10年长期维护协议，到目前为止，电厂运行情况均非常优秀，芝拉扎发电厂2014年等效可用系数高达93.7%，在印尼所有机组中排第5位，在印尼所有使用中国制造设备的机组中排第一位。
　　圣普项目是中国和圣普恢复外交关系后，中国外交部和商务部联合实施的一个紧急援外项目。按照商务部要求，中国大唐技术服务外派专家组紧急抢修恢复, 在短短48小时内恢复了首都供电的事迹得到了圣普总理和中国使馆的高度赞扬，彰显了中国大唐负责任、有实力、可信赖的企业形象，以高度的责任心和使命感服务于国家外交战略，进一步增进了两国友谊。目前，圣普电站5台机组平稳生产，全年无事故，体现了大唐品牌的技术实力。

　　马来西亚巴林基安项目是海外技术公司首个中标项目，负责项目生产准备期内的运行和培训，并由河南公司、甘肃公司、河北公司等多家单位精选骨干力量组建成一支强大的运维队伍，圆满完成了业主学员现场培训工作。在业主方工期一再拖延的情况下，运维队伍克服种种困难，顺利完成了电站生产技术指导工作，得到了业主和总承包方的一致认可。

　　科特迪瓦苏布雷项目是海外技术公司首个执行完毕的项目，外派专家组超标准、高质量地履行了合同义务，为业主方提供了国际一流的运维服务。诚信经营、技术过硬、服务到位，使大唐运维品牌熠熠生辉。
　　印度莎圣燃煤电站由山东电力检修公司承揽运行检修培训、运行指导业务。首台机组在现场服务团队的努力下，创造了印度国内超临界机组连续稳定运行时间最长的纪录，赢得了业主和甲方的赞誉。
　　沙特拉比燃油发电项目由山东公司下属青岛曼泺俐电力公司承揽运行技术服务，除提供调试期试运行服务外，还负责对国外员工进行业务培训，使技术服务范围由技术管理向高端技术培训市场跨越。该项目创建了海外“精品工程”，提升了“中国大唐”品牌的知名度和影响力。

　　海外技术公司充分发挥运维联盟优势，将市场开发作为实现可持续发展的重要手段，先后与上海电力培训学院、中能建科技公司、上海电气签订战略合作协议；联系知名民营企业，实现了互通有无、优势互补，进一步加快“抱团出海”合作步伐，多个项目取得实质性突破。
　　2017年11月，海外技术公司在强手如云的激烈竞争中，发扬艰苦奋斗、勇于奉献的精神，夜以继日、攻坚克难，以完善的方案、合理的报价脱颖而出，成功中标孟加拉帕亚拉一期2台66万千瓦超超临界燃煤电站运行维护项目。该项目为近年来最大也是技术等级最高的国际运维发标项目，标志着中国大唐已拥有国际顶尖技术服务业务水平，该项目的中标为以后公司续签订长期运维合同打下了坚实的基础。
　　2017年8月，印尼巴齐丹2台31.5万千瓦火电技术改造和8年运行维护项目进行招标，海外技术公司上下一心，在紧迫有限的时间内高标准完成标书制作。这次“急行军”锻炼了队伍，凝聚了人心，积累了经验，特别是为集团公司评得了邓白氏5A2级资质认证，为海外公司评得了邓白氏5A1级资质认证。
　　菲律宾迪格宁项目为2台66.8万千瓦超临界火电机组，完全采用美国标准设计，美方负责项目运营管理。该项目调试期运维工作要求十分苛刻，要按美国标准编写英文培训教材、运行手册、维护指导书，全英文培训授课。面对挑战，多数企业选择了退出，海外技术公司直面困难和挑战，按照要求提供了相关材料，公司要以迪格宁项目为契机，学习掌握美国电力标准，为开拓欧美市场打下基础。

　　对于今后的发展，海外技术服务业务在规模上，将继续保持稳步快速发展的势头，壮大公司硬实力，提高国际竞争力和影响力；进一步壮大运维联盟成员单位，储备多种发电类型人才资源，组建“建营一体化联盟”，以战略合作、合资公司等方式，广泛联合设备制造厂商、施工企业、设计院等单位，取长补短，联合作战。
　　在业务发展上，打造圣普、巴林基安、帕亚拉项目精品工程，全面树立中国大唐海外运维品牌形象，并以运维项目为根据地，成立常驻机构，建立海外桥头堡，向所在国及周边地区运维市场辐射；以集团公司技术实力为支撑，凭借大唐境外电力项目积累的良好口碑和品牌形象，步步为营，稳扎稳打，抢占市场份额，并不断拓展经营范围，水、火、风、光全面开发，关注清洁能源和新能源市场。
　　在未来三年中，中国大唐海外技术服务业务将努力形成项目“运维一批，开发一批、储备一批”的良好经营格局，市场开发滚动式前进，并逐步实现属地化运营模式，实现从劳务输出向技术、管理和文化输出的转变。