4月2日至3日，中国能建浙江火电华业钢构顺利通过了TUV德国莱茵集团有限公司EN1090和ISO3834焊接质量体系换证审核。今年以来，浙江火电华业钢构出口产品生产迎来又一个高峰。据统计，目该公司出口范围已达到20多个国家和地区，参与了印尼、土耳其、越南、菲律宾、迪拜等“一带一路”沿线国基础设施建设工程，同时还有美国、澳大利亚、智利、墨西哥、多米尼加、印度、柬埔寨、台湾等，这些数据，是浙江火电深入实施“市场国际化，产品高端化”道路所取得的成效。
　　多挖掘提产能。把提高人均产能和总产能作为降成本、提效率的关键措施。业钢构把年度提产能目标，分解到三个生产单位（金结厂、重型厂、核电装备），各生产单位必须制定针对性的具体工作措施。优化内部经济责任制，由班组承包变为工序承包，优化班组计件制度，调动员工生产积极性；更加合理规划现有生产场地，科学调配场地资源，并通过优化油漆、抛丸等工序设置，提高生产效率；按照工序区域预算产能，充分挖掘仍有提升空间的产能区域，提升整体产能。同时通过固化在“改习惯、重过程、提品质”活动中形成的经验，把严格执行欧标美标标准形成常态，不断强化员工的对标、达标意识。不分国内国外项目、无论有无监理在场，把标准作为唯一的行为准则，且融入到产品制作的每一道工序中。
　　多举措提品质。为抓好产品品质，华业钢构一是做到全过程监管，做细质量技术交底，推行工艺执行的日检、日报，技术、质检和质保部门联合开展周检，执行并完善产品质量“三检制”，确保工艺过程执行“不走样”；二是保证产品外观质量，加强了对油漆环节的工艺管控，在抛丸后和每道油漆施工前都进行检查，合格后再进入下道油漆施工，严格控制油漆施工的间隔时间，油漆完成检验合格后，油漆构件才能从油漆工装上转运走，保证了油漆的干燥度；三是严格质量事故追责制度，用处理安全事故的方式处理质量过失，对质检人员及生产单位产品质量考核，奖优罚劣。四是各项目、部门都时刻保持与业主的密切沟通，配合好每一次业主过程巡检，定期汇报项目进度、质量工艺执行情况，为业主提供及时反馈的沟通渠道。
　　  多互动促安全。一直以来，华业钢构认真抓好安全管理各项措施，加强安全教育和投入，开展5S定制化管理等，进一步提升了安全标准化管理水平。邀请了GE武锅安全管理专家开展专项培训，宣传 “本质安全”理念，通过“互动式”安全危险源辨识活动，提高了员工安全风险识别能力。实施安全周检制度，把提高质量工艺的方法运用到安全管理中，深化隐患排查治理，保持高压管控。强化现场安全监督巡查，加强责任追究，且注重问题的彻底解决和落实追踪，从根本上解决常发性、顽疾类问题。