今年，大唐巩义发电有限责任公司围绕“数一数二”的工作要求，以集团精品工程建设为引领，对标一流，深化工程管理，紧盯任务目标，砥砺攻坚多点发力，顺利实现1号炉空气动力场试验、2号发电机穿转子、油库进油等节点目标。

　　夯实工程安全基础。自年初开始，该公司严格落实三个安全生产1号文的要求，加强安全管理，守住安全生产“红线”；建立“大安全”管理体系；通过强化安全风险管控、深化隐患排查治理、狠抓反违章管理、加大安全文明生产治理力度等环节工作，进一步夯实安全基础;严格落实基建安全十条“高压线”；加强现场“四不两直”检查。同时，坚持“安全点检”“安全监督停工（停用）制度”“安全管理358制度”、大唐河南公司基建十条“红线”，保持反违章管理的高压态势；坚持对五项安全监督实施专业化管理；坚持开展“三讲一落实优胜施工班组活动”“无违章施工区”“焊接防火示范区”等评比活动。

　　攻坚工程建设难题。该公司突出闭环管控，强化高效执行，围绕基建生产一体化，靠前指挥，协调解决工程建设、设备供货等问题，建立工程攻坚机制。强化组织领导，攻坚工程建设71个难点，实施公司领导包干包办，追求实效；强化和完善接入系统施工攻坚、运煤道路引线施工攻坚等16个工程难题攻坚小组和精品工程策划等5个专业小组工作机制，对“16+5”小组进行周排序、月奖励、年总结的办法，激励与考核并重，强化责任落实，推动难题的解决。

　　狠抓工程质量管控。该公司进一步细化各岗位职责，确保各岗位职责分明，各项工作有人负责，各类问题追责有据。坚持质量点检制，工程部坚持15项专业质量责任落实；严格“工程重要节点技术管控责任承诺书”制度；对照精品工程策划方案逐项落实，突出系统清洁度管理、电缆敷设防火、盘内布线、小管排布、保温施工等达到工艺质量要求；紧紧围绕“设备质量优”目标，落实防止“四管泄漏”的各项要求；根据单辅机特点，超前做好技术准备，保护优化，编制针对性专业调试方案。

　　下一步，该公司将以各专业安装精品、各单项调试精品、各设备系统运行精品来保证工程建设精品，全口径推进精品工程创建常态化。