4月11日，耒阳发电公司召开安全生产月度分析会，要求各级管理人员率先垂范、带好队伍，充分总结乐东项目经验，全力以赴做好下阶段3号机组大修和现场文明治理等各项重点工作。该公司领导曾宪权、晏建新、杨宏业、吴志雄参加会议。

　　曾宪权强调，各部门要严格按照该公司总经理田海军关于做好安委会及月度安全分析会要求，认真做好会前材料准备，暴露问题，明确措施，确保会议务实、高效进行。同时，曾宪权对日前该公司较好地完成了国电乐东电厂检修项目表示肯定。，并进一步指出，乐东项目虽取得较好结果，但其间不乏波折，该公司上下要立足乐东项目经验，充分总结、深入反思，在比较中正视差距，不断完善管理，盘活人力资源，强化闭环管理及督查督办制度，切忌坐井观天。

　　结合下阶段工作，曾宪权要求：一是以“一天也不能耽误”的态度，做好重点工作提前策划。各部门充分协调配合，在满足调度开机供电刚需的前提下，尽量少开小机。二是做好上级公司迎检准备，结合即将展开的大修工作，合理组建队伍，做到“两手硬”，既要抓思想引导，又要抓“两票”及现场文明卫生整治，严肃考核追责、问责。三是组织分析并重点策划电量营销工作及4号机组开机后工作，尽可能提升在网机组负荷率，同时对已完成的工作进行全面梳理，确保3号机组节能达到预期效果。四是各级管理人员要树立信心，把能做的事做好，以实际行动争取上级公司的政策支持，为企业的健康发展而不断努力。

　　该公司副总经理晏建新表示，该公司3月份安全生产总体形势较为平稳，但在文明生产、安全管理自查自纠、逐步完善保障体系、强化外包工程“业主带班”制度等工作上仍有不足。针对4月份安全生产工作，晏建新强调，首先要完善并严格落实大修期间保障及监督体系，确保“一开始就把事情做对”，避免后期反复整改。其次要做好“春检”自查整改及风评内审工作，各部门要以表格化形式进行逐项自查，确保现场管理不留“死角”，一旦发现问题严肃追责。然后要正确理解“安全生产”与“生产安全”之间的内在联系，现场抓主要矛盾，做到立查立该，完善闭环管理。最后安监部要完善安委会及月度安全分析会管理办法，明确会议议程、汇报内容及格式要求，各部门要于会前做好材料准备，以总结促反思。

　　该公司其他公司领导就如何完善安全管理提出要求。

　　会议通报了3月份该公司安全生产情况，安排4月份安全重点工作，并组织学习了集团公司《安全生产情况通报》及华银公司领导重要讲话精神。