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哈密煤电严把“三关” 深化责任成本控费用
时间:2018-04-13 11:22:56

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近日,国电哈密煤电开发有限公司深入推进“责任成本”管控体系,将“管业务”与“管费用”有效结合,做到专项专管、责任明确、目标清晰,实现成本费用源头化管理,严把“三关”,进一步提高该公司整体管理水平和经济效益,推动企业的集约化、内涵式发展。

  严把好领导关。该公司成立了以公司总经理和书记为组长的责任成本领导管理小组,全面执行成本费用预算管理,对具体工作实行分级对口切块管理。结合2018年新疆公司下达的综合计划及公司 “两会”任务目标,本着确保安全生产、厉行节约、量入为出的原则,执行预算刚性约束,以年度预算为目标,分解各项费用,建立“单元化”模块及“日利润”成本费用管控系统,紧紧围绕“四个成本”做工作,努力实现成本清单式管理,确保成本费用得到有效控制。

  严把好管控关。坚持“创新成本管理、提升降本增效、严细机制考核”的总体思路,健全责任成本体系,通过“责任成本”管控方案及单元化模块建设,设立三大责任成本中心:变动成本中心、固定成本中心、财务成本中心,责任到具体职能部门,由各责任部门落实到人,树立“谁花钱,谁负责”的经营管理理念。按照上级下达的八项费用指标,严格执行“两审三把关”“三查四核”等各项规定,确保各项费用均控制在预算之内。

  严把好思想关。该公司要求各部门要牢固树立全局意识和“一盘棋”观念,牢固树立精细耕作和挖潜增效的经营理念,努力在企业内部营造出整体重视、全员参与、生产全过程控制成本费用的良好氛围,保护公司整体利益不受损失。该公司一直把“责任成本”管控体系作为公司成本费用管控的抓手,细化措施,管控成本,确保各项费用在预算范围内。


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