“我们要确保安全稳定这一基础，狠抓节能降耗这一关键，加强精益管理这一手段，努力实现提质增效这一目的。”近日，邹县发电厂召开厂务会，会上关于“四个一”的工作安排引起与会干部职工的共鸣。

一季度以来，该厂高度重视安全生产工作，积极推进“双重预防体系”建设，推广“安全双述”和“卡式”隐患排查，抓住机组停机备用的机会，开展大检查、大消缺，开展专项排查8次，各类违章同比降低15.8%。在节能降耗方面，分解优化机组节能指标，深挖机组节能降耗潜力，机组运行节能环保水平不断提升。聚焦煤场全封闭、供热二期、汶上光伏三大工程项目，加强精益管理，安排专人负责，倒排工期计划，严把安全、质量、工期和造价关口，确保各项工作稳步推进。

精益管理是实现提质增效、提升核心竞争力的有力抓手，该厂将精益管理与标准化企业创建、“数字邹电”建设相结合，依托“数字邹电”平台开发了非工作时段加班申请、占用道路施工申请等系统，各项工作逐步实现流程化、数字化，真正使精益理念贯穿于生产经营各个环节。

同时，该厂“做足做大电量盘子”，创新“营销+”模式，灵活营销策略，根据不同情况对客户进行分类，采取“一地一策、一企一策”的原则，有针对性地开展营销工作。制定下发《2018年财税优惠政策工作方案》，吃准吃透分管领域各项优惠政策，深挖“真金白银”，达到提质增效的目的。