2018年一季度高安屯热电完成发电量7.23亿千瓦时，供热量218.5万吉焦，实现利润2.26亿元，同比利润增加4586万元，生产经营工作实现开门红。2018年公司生产经营形势十分严峻：一是京内燃机机组电量、电价双降，预计全年减少收入1.3亿元。二是燃机中修，维修费同比增加约1000万元。三是天然气税率调整，全年增加费用约3000万元。四是区域电网配网线路过载，机组争取发电量处于劣势。五是信贷政策收紧，今年企业融资成本大幅增加。 
      尽管面临重重困难，公司上下团结一致、高度统一，成立以公司执行董事、党委书记、总经理、公司领导班子成员为领导小组的提质增效工作组，盯办公司各项重点工作业务，全力争取顺利完成年度生产经营目标。一季度采取的主要措施有： 
      一是在全力争取电量的基础上积极优化机组热电比，提升机组盈利能力。在天然气供用受限的情况下，单纯争取提升发电负荷存在很大难度，公司积极分析研究机组盈利模式，在满足供热能力的情况下，通过提升机组热电比的方式优化匹配发电量，争取机组利益最大化。 
      二是全力争取供热量，实现供热量新突破。一季度，公司在集团电热协调机制的统筹下，积极与热力集团配合，全力争取供热量，实现机组供热量同比增加36万吉焦，增幅19.75%，实现收入增加3132万元。 
      三是积极采取降本增效措施，严格控制成本支出。公司制定详细增效方案，将年度目标分解到月、落实到人、实时跟踪、动态管理，全力确保年度生产经营目标完成。 
      四是强化梳理，加强合同管控，促使成本控制措施和理念前移。公司在制定技术方案阶段即充分考虑成本因素，确保技术方案完善、性价比高。同时按照工作的重要性进行排序，优先完成重要工作，锦上添花或时间紧迫性相对较缓的工作执行时间适当进行调整。以到达合同成本优化控制的目的。 
      五是通过认真调研、细化谈判等手段，严格控制检修成本。今年公司需要对机组进行中修，检修工作量大。公司加强方案调研和合同谈判手段，通过横向和纵向对比，充分掌握机组实际需求和市场实际情况，为优化方案和价格谈判做好充分准备。 
      六是优化管理公司非生产能耗，控制非生产管理成本。公司结合今年实际情况，认真分析上一年度非生产厂用电使用情况，采取厂前区设备昼起夜停、深化办公用品限额管理、进一步排查厂前区水电设备安全、减少跑冒滴漏等有效措施合理管控非生产设备能耗，降低非生产成本。 
      七是充分利用采购平台优势，合理降低物资成本。公司年初认真分析历史年度物资使用情况，结合今年实际工作进度，制定较为详细的物资使用计划，并将材料及备品备件的采购充分利用集团集中采购和战略采购平台优势，控制材料及备品备件费用支出。 
      八是严格控制污染排放，确保排污费减半征收。按照北京市现行排放标准，公司NOx等污染物排放达到减半排放的标准，相关排污费用可以实现减半征收。一季度减少此项支出约40万元。 
      九是继续优化融资成本，积极财政补贴工作。继续及时跟踪国家信贷政策的变化形势，积极争取财政局2018年补贴预拨尽早到位；争取银行低息优质资金置换到期贷款；落实流动资金贷款授信批复额；强化资金计划管理，适度占用应付款项，压减贷款规模，充分降低财务费用。