4月11日，兰州西固热电公司2018年第一个安全生产100天目标实现。至此该公司安全生产累计达到了2400天。

　　他们始终将安全生产作为企业的生命线。“必须始终把员工的生命安全放在第一位”这是公司总经理、党委副书记王飞虎时刻挂在嘴边的话。2400个日日夜夜，全体员工在前行中探索、创新，用辛劳、坚韧和奉献克服一个又一个困难，在稳定中砥砺前行。特别是2018年，公司面临设备可靠性不高，抢发电量调峰难度加大、燃料供应紧张，超低排放改造工程、机组大小修、技改等检修任务繁重, 外包工程交叉作业、高风险作业多、管控难度大、“三定”工作等形势，安全风险及安全生产压力空前，面对异常严峻的安全形势，紧紧围绕“坚持三个任何时候、实施五个一工程”的工作方针，坚定“四零”目标，积极应对困难，迎接挑战，吸取事故教训，做实安全生产各项工作。

　　他们始终坚持“三硬”管控安全工作。按照“四不放过”的原则，及时查找安全管理短板和瓶颈问题，坚持“硬对标、硬管控、硬考核”，量化各部门负责人、安全员反违章指标，发挥保障体系在安全管理的作用，通过“靠二级、抓三级”，形成齐抓共管的良好局面；加强安全监督体系建设，成立由各部门管理人员组成的安全督导组，加大对生产现场的监督管理，减少现场的安全隐患；充分发挥违章积分的作用，落实违章积分管理，将违章积分与年度评优、岗位晋升挂钩，执行“一票否决”制；加大违章追责考核力度，落实违章责任连带制，提高违章成本，形成不敢违章的氛围；全面实施“无后果追责、有后果从重”的责任追究机制，落实警示约谈制度，建立领导干部的“正、负面清单”，实现安全生产管理责任的关口前移。确保作业现场人员行为、设备运行、安全设施、安全管理可控、在控，使企业安全生产水平得到不断提高。

　　他们始终“以人为本”全面提升事故防控能力。全面宣贯落实作业环境本质安全规定，把人身事故防控作为落实安全责任制的重点，强化全员教育和现场检查，深化反违章与作业环境本质安全管理。深刻吸取事故教训，加强重点系统、生产场所，以及节假日、夜间消缺等时段的安全管理。加强完善发承包工程安全管理，明确应履行的审批程序和各有关方应承担的安全责任，严把发承包作业“六道关口”，严格外包队伍安全准入、做好外来人员的安全教育培训、风险分析、技术交底和现场监督等关键节点管理。加强“两票”的全过程管理，落实危险点分析与预控，规范“两票”执行流程。重点做好有限空间作业、动火作业、高处作业、起重作业以及消防设备检修维护等关键工序的安全许可、规范作业和监护。

　　他们始终用党建成果促进党员作用发挥。充分发挥党员在安全生产工作中的模范带头作用，以党员“亮身份、作承诺、定责任、勤帮扶”为主线，组织开展了“党员示范岗”、“党员无三违”等活动，把各项安全工作贯穿公司各个工作领域和环节中，形成了横向到边、纵向到底、全员参与，有效形成了党政工团齐抓共管的大安全格局。

　　他们始终保证安全监督网络有效运行。将季节性安全检查、反违章、安全监督垂直管理、月度安分析会、三级网安全会、班组安全日活动、安全生产月活动等有机结合，积极利用公司内部网站、视屏播放、黑板报等载体广泛进行安全宣传教育，形成党、政、工、团齐抓共管的安全生产管理态式，构建特色安全文化，提升安全生产管理水平，实现安全管理模式向更科学、更务实、更有效转变，从而创造良好的安全环境，为创建本质安全型企业奠定了坚实基础 。