大唐甘肃发电有限公司八〇三热电厂紧紧围绕“电量”这一效益关键因素，主动作为，不等不靠，一季度实现了机组利用小时超统调口径，强势“领跑”区域。同时实现了入厂标煤单价区域最低，为企业提质增效发展奠定了坚实基础。
      全员参与保在网。该厂坚定“度电必争，千瓦不让”的理念，加强对甘肃省电力市场的研判和政策研究，积极与调度中心联系，利用以热定电机组优势，竭尽全力争取机组在网时间；坚持每日对电网运行情况、开机方式及开停机变化、机组负荷率水平、新能源发电态势进行动态跟踪，及时调整机组运行方式，争取实时负荷；深化对标理念，在各运行值深入开展值际小指标竞赛，将发电量指标落实到人，利用奖惩机制，有效调动运行人员调整运行参数、增发电量的积极性和主动性，力争完成调度下达的负荷曲线，实现稳发、超发。
      强化设备促安全。为保证机组安全稳定运行，该厂狠抓设备治理，依托春检、隐患排查、“三改一促进”等手段，重点在生产现场开展 “跑、冒、滴、漏”治理和缺陷消除等，坚持关口前移，确保运行机组稳定高效；加强人员安全教育培训力度，不断固化“红线”意识和底线思维，规范人员现场作业行为；运行及检修人员增加设备巡检次数，提升巡检质量，做好事故预想，确保设备安全稳定运行；持续强化“两票”标准化管理和生产作业流程“六规”执行力度，严格执行标准化流程作业，全力确保机组健康运行。
      精细管理控煤价。该厂紧跟煤炭市场走势，加强市场调研，根据量、质、价情况进行比较，及时调整入厂来煤结构。一手派专人抓新疆潞安及广汇大矿煤采购，一手利用集团公司阳光采购平台抓自购煤采购，大力采购价格合理、质量接近该厂锅炉燃烧要求的低硫电煤，以保证机组口粮的充足。并进行小矿煤走访调研，全力降低自购煤采购单价。同时为确保来煤煤质，该厂规范执行入厂煤外观验收、采制化要求，切实把好煤炭入厂关。
      市场营销争电量。该厂充分发挥市场营销作用，不断提高市场预测、分析和判断能力。电量营销常驻人员每月与电网公司进行积极沟通，以争取基数电量。同时对外科学评估竞争对手、做好竞争谈判等工作，结合各大用户的经营特点和用电需求洽谈合作事宜，切实增强市场意识和竞争意识，有序开展市场电量交易工作；对内全面做好生产、营销、燃料信息互通工作，相互融合、同频共振，保证机组开得出、带得到、顶得上、压得下，及时准确适应电网需要。