4月15日下午，公司董事长、党委书记闻捷赴无锡燃机项目调研，就工程履约提出指导性意见，要求项目部以项目初设为重要参考依据，强化过程控制，确保管理精细化。

闻捷强调，项目施工要安全第一，要严格按照规定办事，按章履责。完善安全制度，确保安全费用投入，全面落实安全培训教育，加强危险源辨识和隐患排查工作，做好应急预案，对存在的问题及时报告，及时整改。严格执行公司对于农民工工资的管理要求，进一步加强专业（劳务）分包方人员工资发放监督管理工作，要细化到明确各协作单位每天出工人数、每月工资标准等问题。项目部要保持积极向上的心态，不要畏难怯行。不管外部困难有多大，自己内部不能放松，时间就是金钱，工期就是效益。履约核心是工期，项目部要紧盯合同，明确工期差距。针对工期计划的四条主线进行逐步细化，将关联的人材机把握清楚，形成以进度为核心的综合计划管理。项目部要注重协调沟通，要善于换位思考，体会双方感受，了解对方需求，对于项目文件来往可以采取多种形式，注意灵活变通。

调研期间，闻捷拜访了业主单位主要领导，就项目推进和履约事宜进行了友好沟通和交流。