所有的出发，都是为了达到终点。安徽公司于4月17日召开经济活动分析会，盘点谋划季度工作，调整改进生产经营思路，为做好提质增效工作走好“季度棋”，下好“全盘棋”。 

安徽公司精准分析发电量、综合厂用电率、财务费用等主要指标，盘点盈亏情况，找出了一季度发电量低、燃料价格偏高的原因，通过问题导向，强化效益目标意识，精准施策，结合目前燃料价格回落的形势做好趋势分析和对标分析，积极提库存、抢发电量，赶超区域“三同”。 

认真盘点安徽省内煤机全年发电计划和“皖电东送”机组全年发电计划预测情况，根据区域各单位已取得基本电量和已成交市场电量情况，确定了各厂全年发电计划目标，点出了各单位需要重点关注的指标，按照绩效考核管理办法，对有关单位进行了奖惩考核。 

对各单位财务资产管理工作做好督导，对委贷资金使用把好审核关，坚决防止出现因资金链断裂影响企业生产经营和公司形象的事件，为完成年度目标提供有力支撑。针对货币政策紧缩形势，各单位积极梳理即将到期的借款，确保资金安全接续，结合年度经营产生的现金流安排好资金。