2018年以来，大唐临清热电有限公司认真落实集团公司工作部署安排，立足实际，深入学习和研究行业政策，坚持向对标管理、向政策攻关、向市场营销要效益，助推企业经营管理水平和盈利能力不断提升。

坚持向对标管理要效益

　　该公司将对标管理融入到电热费回收、费用控制和关键指标管理等工作中，在提升管理水平的过程中，不断提升企业综合竞争力。
　　电热费的及时回收对确保资金链的稳定有着重要作用，该公司积极与省电力公司进行协调、沟通，取得他们的理解和支持，从而保证了每月电费在规定时间内及时收缴入帐；在热费回收方面，与热用户积极沟通，并在签订供热合同时也细化相关违约处罚条款，确保热费及时回收，实现热费回收周期控制在10天之内。
　　该公司将降本增效作为对标管理工作的重中之重，一方面强化全面预算管理成本控制，加强预算目标的动态监控，将经营活动的全员、全过程、全方位纳入预算控制，确保各环节可控、在控。另一方面，该公司定期召开经济活动分析会，有效推进企业降成本增效益的工作进程，同时也为企业经营动态、分析决策提供了可靠依据。此外，该公司还依据集团相关管理规定，加强财务基础工作的管理，提高财务管理水平。
　　在指标管控方面，该公司以对标管理为手段，将发电量、热耗、煤耗和厂用电等指标与系统内企业、区域内其他电力集团深入开展对标工作，查找差距，分析原因，制定达标措施；借助生产指标管理系统，责任落实到人，利用动态变化的目标值进行考核，实现指标动态管理。同时，通过在生产部门开展指标竞赛活动，增强生产人员指标管控意识，充分调动生产人员参与设备管理、技术监督和参数调整的积极性，持续提升企业竞争力。

      坚持向政策要效益

　　围绕“价值思维，效益导向”核心理念，该公司内外攻坚，挖掘增盈潜力，积极开展政策攻关工作，在巩固当前良好盈利水平的基础上，拓宽企业盈利途径。
　　该公司认真精研国家和地方政府相关政策文件，了解与企业有关联的内容，确定政策攻关重点；加强与税务部门的沟通，并邀请当地税务机关人员，对国家税收政策、法规、涉税处理等事宜进行培训，增强员工政策研究的敏锐性和针对性。同时，该公司不等不靠、主动出击，与多家金融机构多层面、多方式、多渠道深入的进行沟通，以基准利率取得贷款，缓解了资金压力，降低了财务成本。
　　在电网辅助服务方面，该公司利用党委理论中心组扩大学习时机组织党委班子成员、中层干部以及生产骨干人员对《两个细则》《山东电力辅助服务市场运营规则》内容进行系统学习；成立专门组织机构，制定管理办法，安排专人负责，研究山东电力辅助服务市场政策，强化辅助服务管理；积极研究辅助服务出清结果，根据出清结果及时调整报价策略，确保两台机组运行时，能够参与辅助服务，实现企业效益最大化。

      坚持向市场营销要效益

　　该公司坚持向市场要效益，重点从电力市场、热力市场和燃料市场营销入手，努力降低发电成本，增加企业效益。一季度，该公司累计完成发电量8.99亿千瓦时，工业供热159.34万吉焦，实现了首季“开门红”。
　　在电力市场方面，该公司严格按照年初工作会议精神，坚持效益最大化这一目标，采取倒逼机制，目标明确、责任到人，加强与相关单位的沟通协调，做好电量争取工作。为落实好日计划电量，确保电量“颗粒归仓”，该公司各部门相互配合，紧盯发电量滚动曲线变化趋势，为增发电量夯实基础。4月5日，该公司日发电量完成1539.87万千瓦时，创今年日发电量新高，为年度任务攻坚奠定了坚实基础。
　　在热力市场开拓方面，该公司全力以赴拓宽热力市场，加强与当地政府和周边企业的沟通联络，积极走访摸排周边企业，与周边企业建立良好的合作共赢关系，目前签约热用户已达7家，平均供汽流量达到每小时300吨。在做好电热市场营销的同时，该公司还积极开展最佳热电比研究，以实现企业效益最大化。
　　在燃料市场方面，该公司精研燃料市场，针对煤炭市场形势的发展变化，深刻分析燃料采购管理中存在的不足，做好煤炭市场分析预测，为燃料管理等相关决策提供依据；加大长协煤采购力度，提前谋划签订中长期合同，并保障兑现率；采取数量、质量以到厂验收为准等管控措施，控制煤质、煤价，保障煤炭稳定供应，对市场煤供应商进行管控，保持合理的集中竞价水平，严控燃料采购成本。