近日，大唐华银金竹山火力发电分公司在行政办公楼112会议室召开5月份行政调度会议。会议重点传达了集团公司2018年能耗管理专题会议精神，总结了4月份“创一流”工作、生产经营工作完成情况及对标分析、提质增效行动工作进展情况，并对下阶段重点工作进行安排部署。该公司总经理、党委副书记陈立新，副总经理张正坤、万方、仇新利，纪委书记赵国光，工会主席李翼，总工程师谢小红参加会议。

在听取了各部门生产经营工作汇报后，陈立新结合生产经营实际，对下阶段工作进行了周密部署。一是要抓实安全生产工作。各部门要加强文明生产整治，严格按照该公司迎检方案要求，扎实做好集团公司春季安全大检查督查各项迎检工作，树立企业良好形象；生产系统要充分认识到3号机组C级检修的重要意义，加强检修过程管控，重点抓好安全、工期、质量控制，严把检修质量关，着力解决机组煤耗、带负荷能力等方面问题，优质高效按期完成检修任务；各部门要加强值守，认真做好防汛工作，保证防汛物资储备落实到位。二是要持续狠抓能耗整治工作。各级人员要认真贯彻落实集团公司节能降耗4个指导性意见和1个管理办法相关要求，细化方案和措施，改善节能管理，确保节能降耗工作取得实效。三是要加强经营管理工作。燃料系统要加大燃料调运力度，确保本月进煤量，加强热值差管控，确保月度、年度热值差目标值均在目标值以内；物资部要加强物资采购管理，切实维护企业利益；财务部要加强预算动态调整，强化预算执行刚性，实现开源节流。四是要加强多经后勤管理，组织对各类合同进行全面清理，防范经营风险及法律风险。五是要抓紧推进提能转岗工作。人资部要密切关注推进情况，及时总结经验，将提能转岗抓实抓细抓出成效，全面提升员工技能水平。六是要扎实做好“创一流”工作。总经部要仔细研究“创一流”策略，提出“创一流”目标，把任务落实到每个部门、每名中层管理人员，全力争创集团公司“一流企业”。七是要各部门要高度重视，精心筹备“大唐文艺轻骑兵”文化进基层慰问劳模巡回演出活动，充分展现金电良好形象和员工的精神面貌。