今年以来，戚电公司积极贯彻落实集团公司、江苏公司的各项决策部署，深入推进提质增效工作，为全面完成年度各项目标任务，实现企业高质量发展注入强劲动力。

内外结合抢抓发电效益。面对天然气供应的紧张局势，戚电公司主动出击，外部积极与中石油、省天然气公司、省调度中心进行协调沟通，争取气量供应和运行方式优化，内部通过合理编排机组运行方式优化电量结构、F级、E级机组两条管线相互调剂、掺烧，实现机组的最经济运行，1-4月，累计完成电量优化19646万千瓦时，为公司发电创效开创有利局面。

技术改造提升机组效能。针对设备老化、机组性能参数下降等现状，戚电公司积极开展技术改造，提升机组能效。完成了F级二期燃机配套常州分输站改扩建工程，使西气分输能力提高到36万Nm3/小时，为机组全方式运行、天然气输送提供了安全保障；作为供热技改的配套工程，化水一期工程顺利竣工缓解了原除盐水制水出力不足的矛盾，确保了供热安全；对#3机启动汽机加载逻辑定值进行优化，使热态工况下汽机加载时间缩短了约5分钟，每次机组热态启动产生效益约5000元人民币。

节能降耗助力效益增加。戚电公司严格制定能耗指标管控措施，按月分解能耗指标目标，通过内部找差、外部对标，有效提升了机组运行经济性；严控三项费用，将所有工单与项目相关联，对物资的采购数量和单价层层把关，严格执行20％费用压减目标。同时严控非生产用水、用电，在职工中养成节约能源，杜绝浪费的良好习惯，1-4月，节约非生产用水21148吨，同比减少29.19﹪。