如何做到《两个细则》及辅助服务在2018年最大限度争取补偿资金?如何管控好煤炭采购价格，降低燃料采购成本，完成预算目标?乌鲁木齐热电厂找准“党员攻关”这个突破口，用党员模范带头作用助力企业提质增效。

为圆满完成企业中心工作，该厂以解决生产经营发展中存在的重点、难点问题为着力点，紧盯年度重点工作和机组检修重点项目，把生产、经营、安全、技改等做为攻关重点，突破“一支部一课题”的框架，确定“机组深度调峰在35%负荷安全运行”、“燃煤精准掺配掺烧”、“积极研究税收政策，多项举施提质增效”等“硬骨头”攻关项目24项，为降本增效拓宽空间、搭建平台、创造条件、铺设路子。

为防止“党员攻关”流于形式，该厂采取“课题负责制”的方式，确保党员人人参与，群策群力解决有助于提质增效的瓶颈问题，实现“确立一个项目，破解一道难题，促进一项工作”工作目标，将立项、跟踪与督导、评选三个阶段贯穿全年，及时掌握课题进度，全面落实课题效果。

目前，今年该厂已确立的24项课题已通过审核，各专业、部门的攻关活动全面铺开，将为该厂生产经营提质增效注入更为强劲的驱动力。