截至5月17日，国电电力山西新能源公司累计完成完成全年发电量目标的50%，提前44天完成发电量过半任务。
　　设备精细管理，夯实发电基础。该公司从定期维护、缺陷管理、专项检查、备件管理４个方面做实设备管理。加强风机定检过程管理，严把验收关，把设备缺陷“扼杀”在定检工作中。把消缺时间与质量作为风机检修工作生命线，针对风机变桨电池等风机安全关键节点，确保每月一次的专项检查。该公司摸底备品备件损坏频率、采购金额、风场间备件通用性，做到备品备件储备动态管理，保证备品备件充足。
　　电量精准营销，拓展发电空间。该公司立足精准营销，紧跟经信委出台的新能源企业保障利用小时、大用户直供等文件，根据交易公告、交易规模、交易方式，加强与调度中心的沟通，主动适应“以交易量决定发电优先权”的调度新方式，积极参与特高压外送交易，精准制定电量交易计划。在出现集电线路跳闸等故障时，风电场和市场营销部密切配合，通过技术营销与情感营销策略，用最短时间恢复线路运行，争发抢发电量。
　　党建精确定位，突破关键环节。该公司党委坚持党建围绕中心工作，开展“三比一创”主题实践活动，由各风场、各部门结合各自工作难点、重点，提出“三比一创”主题实践活动项目，激励党员在风机精维护、员工培训、争发抢发电量工作中发挥先锋队作用，各风场党支部在中心工作中发挥战斗堡垒作用，全力做好抢发电量工作。