截至2018年5月底，在“一带一路”沿线65个国家中，中国电建在其中57个国家共跟踪项目1469个，预计总金额为6358亿美元；在其中42个国家设有150个代表处或分支机构，执行1311个工程项目合同，合同总额约4900亿元人民币，累计完成营业收入约1200亿元人民币，合同存量约2553亿元人民币。

这家全球Top5的中国承包商（2017年ENR全球工程承包商250强第5位），是如何驰骋“一带一路”的？

中电建与“一带一路”

中国电建的企业发展战略与“一带一路”战略在三方面高度契合：

一是战略高度契合，中国电建早在2006年就确立了国际业务优先发展战略；

二是主营业务高度契合，中国电建在能源和基础设施方面的业务占总业务量的2/3；

三是覆盖区域高度契合，中国电建在85个国家有项目，覆盖了“一带一路”的主要国家。以“一带一路”核心区域亚洲来看，中国电建在亚洲新签和营收占集团海外新签和营收的50%以上。

那么，电建是如何布局一带一路？

中国电建在“一带一路”建设中具有先发优势，海外业务不断发展，在全球设立了6个区域总部，在101个国家设立有173个驻外机构，在113个国家和地区开展实质性业务，在89个国家执行1207项EPC工程总承包或施工承包类项目合同。

中国电建海外6个区域总部及负责人

中电建凭借什么优势大步“走出去”？

中国电建作为全球水利水电工程的领导者，是全球新能源建设未来发展的引领者，也是中国最大的海外工程总承包商之一，具有4大发展优势：

一是先发优势：中国电建是最早一批“走出去”的企业（1964年承担了国家的第一个援外项目）。

二是国际化优势，中国电建国际化指数在达25%左右（海外营收/集团营收+海外资产/集团资产+海外雇员/集团雇员）/3），在建筑类央企名列前茅。

三是市场布局优势，中电建的海外市场营销网络基本布局完成，在“一带一路”国家基本都设有办事机构，在100多个国家有办事机构（办事处、分公司、子公司等）。

四是专业优势，中国电建业务优势覆盖能源项目全产业链，“懂水熟电，擅规划设计，长施工建造，能投资运营”！

中电建国际发展战略是什么？