“华电能源公司目前面临四大挑战”、“五大考验”，这些问题需要高质量改革发展来解决，相信公司上下能够统一思想，坚定不移的贯彻落实集团公司党组的安排，全面打好今年的提质增效、扭亏增盈攻坚战。”

华电能源公司本部作为管理公司，致力于服务与部署基层单位做好提质增效工作，该公司不断总结经验、分析内外部数据对比，从安全环保、生产、财务、燃料、长远发展等几个大方面要求所属各企业要进一步提高对提质增效工作的认识。同时强调，2018年是处僵治困的验收年，也是领导班子三年绩效考核的最后一年，需做到广泛发动、分解指标、落实责任、强化管理，加强过程控制，及时化解问题，切实提升区域公司“做实”能力。

虽然过了供暖季，但华电能源哈三电厂仍在不断加大热费收缴和清欠力度。该厂修订完善《供热收入管理办法》，厂党政领导亲自部署，成立热费追缴机构，定期召开依法追缴热费工作会议，逐级落实热费收缴目标责任制，把任务和压力层层分解到岗位、个人，运用激励约束机制，促进热费收缴率提高。在多项措施并举的态势下，哈三电厂2017年供暖季居民收费率94.19 %，直供收费率高于去年同期4.1%，为企业提质增效做出了积极贡献。

“适时调整铁路运力计划来调整来煤结构”“把握工业蒸汽量具有较大上升空间时机，增大收益”……连日来，华电能源富热电厂广纳建言献策“好声音”，一个个来自电热煤各板块“管家们”的金点子共同形成集成攻略，使其成为完成年度经营目标的“解题思路”。该厂把持续推进“管理、技术、制度、文化、理念”五升级作为提质增效主干线，向精益化迈进。