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徐塘发电:逆势攻坚破困局
时间:2018-06-13 09:02:42

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2018年,江苏徐塘发电有限责任公司克服煤价上涨、机组利用小时减少等不利因素,全面落实集团公司、省公司工作会议精神,按照“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”工作理念,外拓市场、内抓管理、对标攻坚、提质增效,破解生产经营困局,截止到5月底,实现了扭亏增盈出零米,为完成全年目标任务提供了坚实的保障。

  强基固本 筑牢安全堤坝

  该公司认真贯彻集团公司、省公司安全生产一号文,制定了春检工作方案,认真开展春季安全大检查,累计发现问题519项,已完成整改432项,未完成整改项均制定了整改措施、落实了责任人、限定了完成时间。同时加大安全风险控制评估、安全隐患治理和应急管理工作,狠抓“三讲一落实”、“两票三制”、“八抓八防”、班组标准化建设等,增强安全管控能力;狠抓外委队伍管理,扎牢六道关口,实施外包队伍“业主带班”制度,现场作业安全得到有效保障;开展全厂各类问题专人专项治理行动,成立了21个专业治理小组,明确区域、专业、设备、完成时间、治理标准和效果,提高了现场安全文明生产水平。

  他们还从控制缺陷入手,制定实施设备降缺陷行动计划,对影响“降非停”重点问题进行攻关,提高设备日常维护质量和机组检修质量,降低设备缺陷发生率;加强员工安全能力建设,开展《安全红线手册》、《现场施工规范手册》等系列学习、考问活动,员工的风险辨识、规范作业及业务技术能力得到了进一步提升。

  因势而变 拓展电量效益

  该公司坚持“电量为王”的理念,及时跟踪省内限煤政策和发用电形势,根据月度电量合理安排机组开机方式,在年初全省用电负荷急剧增长的情况下,做到了全省同类型机组最后一个启动、第一个调停,长时间保持了单机运行方式;积极与省调沟通,巧妙运用时间段、加强运行人员的调整力度等措施,千方百计地提高峰谷比,始终处于区域发电企业前列,实现电量效益最大化;积极贯彻“少发多替”原则,坚定不移扩大电量替出规模,向市场要效益,3月份替出市场放开后,通过与省经信委、交易中心主动沟通,完成了5.3亿千瓦时的电量替出。

  加强对“两个细则”考核的统计、分析和信息跟踪,查找不足,组织人员对“两个细则”考核办法进行深入研究,积极完善机组调节系统性能,提升机组响应指令的能力和速度;在值际之间开展水、汽、药品等降耗降本竞赛,不断优化机组开机程序和时间,减少了开机油耗和外购电,确保各项经济指标处于最佳最优状态。

  紧盯市场 降低燃料成本

  他们深入开展经济煤源普查工作,重点加大低热值中煤、湿煤泥、高硫煤寻源和采购力度;动态调整经济煤种采购范围,发挥长协价格优势,提高长协煤合同兑现量。多次派专人赴陕煤化彬长矿、山西潞安集团等矿点加强衔接,签订了具有价格机制年度合同共计57万吨,不仅改变了这几年长协煤发运停滞的局面,也为将来的继续合作打下了基础。

  为提高掺烧比例与经济煤种标单贡献值,坚持把配煤掺烧作为降低煤价的一个有效手段。积极通过科学化的手段创新掺烧方式、改造掺烧设备,提升机组掺烧能力。持续提高生产人员掺烧意识,从制度上严格了“买什么烧什么”的原则。建立和完善了配煤掺烧奖励制度,按贡献分配、奖励到个人,大大提高了人员掺烧的积极性。通过不断努力,徐塘公司切实将被动掺烧转变为主动掺烧,将粗放型掺烧转变为精细化掺烧,掺烧比例逐步升高,2018年1-5月份掺烧比例达62.16%。

  凝心聚力 提升党建效能

  公司党委认真学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实集团公司“1382”和省公司“1322”总体要求与各项重点任务,坚持“价值思维与效益导向”核心理念,大力弘扬“大唐精神”,紧紧围绕基层党组织履行企业党的建设主体责任清单、省公司巡察整改反馈以及文明单位创建“三大抓手”开展党建工作,充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用,深化理论学习,加强组织建设,提高政治站位,增强党建工作水平,将党建优势转化为企业竞争力。

  在提质增效和扭亏增盈中心工作中,公司党委深入开展创岗建区和“无违章、无违规、无违纪”的“无三违”和“工作争优、业绩创优、行为做优”的“争三优”、“党员先锋行动”等专题活动,团结带领广大党员干部立足岗位,在“保安全、争电量、控煤价、降费用、提效率、增效益、强管理、控风险、促发展”等重点工作中走在前、做表率,在现场安全管控、电量营销、配煤掺烧等工作中奋勇当先,有效地发挥了党支部的战斗堡垒和党员的“排头兵”作用,形成争创先进的良好氛围,实现了与中心工作“两结合、两促进、两提高”。


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