2018年，江苏徐塘发电有限责任公司克服煤价上涨、机组利用小时减少等不利因素，全面落实集团公司、省公司工作会议精神，按照“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”工作理念，外拓市场、内抓管理、对标攻坚、提质增效，破解生产经营困局，截止到5月底，实现了扭亏增盈出零米，为完成全年目标任务提供了坚实的保障。

　　强基固本 筑牢安全堤坝

　　该公司认真贯彻集团公司、省公司安全生产一号文，制定了春检工作方案，认真开展春季安全大检查，累计发现问题519项，已完成整改432项，未完成整改项均制定了整改措施、落实了责任人、限定了完成时间。同时加大安全风险控制评估、安全隐患治理和应急管理工作，狠抓“三讲一落实”、“两票三制”、“八抓八防”、班组标准化建设等，增强安全管控能力；狠抓外委队伍管理，扎牢六道关口，实施外包队伍“业主带班”制度，现场作业安全得到有效保障；开展全厂各类问题专人专项治理行动，成立了21个专业治理小组，明确区域、专业、设备、完成时间、治理标准和效果，提高了现场安全文明生产水平。

　　他们还从控制缺陷入手，制定实施设备降缺陷行动计划，对影响“降非停”重点问题进行攻关，提高设备日常维护质量和机组检修质量，降低设备缺陷发生率；加强员工安全能力建设，开展《安全红线手册》、《现场施工规范手册》等系列学习、考问活动，员工的风险辨识、规范作业及业务技术能力得到了进一步提升。

　　因势而变 拓展电量效益

　　该公司坚持“电量为王”的理念，及时跟踪省内限煤政策和发用电形势，根据月度电量合理安排机组开机方式，在年初全省用电负荷急剧增长的情况下，做到了全省同类型机组最后一个启动、第一个调停，长时间保持了单机运行方式；积极与省调沟通，巧妙运用时间段、加强运行人员的调整力度等措施，千方百计地提高峰谷比，始终处于区域发电企业前列，实现电量效益最大化；积极贯彻“少发多替”原则，坚定不移扩大电量替出规模，向市场要效益，3月份替出市场放开后，通过与省经信委、交易中心主动沟通，完成了5.3亿千瓦时的电量替出。

　　加强对“两个细则”考核的统计、分析和信息跟踪，查找不足，组织人员对“两个细则”考核办法进行深入研究，积极完善机组调节系统性能，提升机组响应指令的能力和速度；在值际之间开展水、汽、药品等降耗降本竞赛，不断优化机组开机程序和时间，减少了开机油耗和外购电，确保各项经济指标处于最佳最优状态。

　　紧盯市场 降低燃料成本

　　他们深入开展经济煤源普查工作，重点加大低热值中煤、湿煤泥、高硫煤寻源和采购力度；动态调整经济煤种采购范围，发挥长协价格优势，提高长协煤合同兑现量。多次派专人赴陕煤化彬长矿、山西潞安集团等矿点加强衔接，签订了具有价格机制年度合同共计57万吨，不仅改变了这几年长协煤发运停滞的局面，也为将来的继续合作打下了基础。

　　为提高掺烧比例与经济煤种标单贡献值，坚持把配煤掺烧作为降低煤价的一个有效手段。积极通过科学化的手段创新掺烧方式、改造掺烧设备，提升机组掺烧能力。持续提高生产人员掺烧意识，从制度上严格了“买什么烧什么”的原则。建立和完善了配煤掺烧奖励制度，按贡献分配、奖励到个人，大大提高了人员掺烧的积极性。通过不断努力，徐塘公司切实将被动掺烧转变为主动掺烧，将粗放型掺烧转变为精细化掺烧，掺烧比例逐步升高，2018年1-5月份掺烧比例达62.16%。

　　凝心聚力 提升党建效能

　　公司党委认真学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实集团公司“1382”和省公司“1322”总体要求与各项重点任务，坚持“价值思维与效益导向”核心理念，大力弘扬“大唐精神”，紧紧围绕基层党组织履行企业党的建设主体责任清单、省公司巡察整改反馈以及文明单位创建“三大抓手”开展党建工作，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，深化理论学习，加强组织建设，提高政治站位，增强党建工作水平，将党建优势转化为企业竞争力。

　　在提质增效和扭亏增盈中心工作中，公司党委深入开展创岗建区和“无违章、无违规、无违纪”的“无三违”和“工作争优、业绩创优、行为做优”的“争三优”、“党员先锋行动”等专题活动，团结带领广大党员干部立足岗位，在“保安全、争电量、控煤价、降费用、提效率、增效益、强管理、控风险、促发展”等重点工作中走在前、做表率，在现场安全管控、电量营销、配煤掺烧等工作中奋勇当先，有效地发挥了党支部的战斗堡垒和党员的“排头兵”作用，形成争创先进的良好氛围，实现了与中心工作“两结合、两促进、两提高”。