6月份以来，大唐西固热电公司不断加大班组建设力度，在全厂68个班组中推行“创”字工程，创无违章班组、创无障碍设备、创无泄漏现场，力促班组管理上台阶，助推企业生产经营各项工作上水平。

　　该公司按照“创”字“指挥棒”方向，力促上下同心、同向同力，成立了党政负责人“挂帅”、班子成员分路“出征”的组织领导机构，全面落实班组建设责任，大力推进“创”字工程在班组建设中落地。

　　聚焦管理重点，做好党员工作。在“创”字工程推进中，该公司以党支部为主要阵地、以班组为落脚执行点，充分发挥党员先锋模范作用，一是开展“党员示范岗”活动，让“创”字在党员队伍中生根、开花，并将党员示范岗的“创”字纳入党支部月度考评中，压实党支部、党员在推行“创”工程中的主体责任；二是加大对党员的积分绩效考核管理，评估党员在生产经营工作发挥的先锋模范作用，激发党员的积极性和主动性；三是选树先进典型，发挥榜样作用，组织党员签订“党员身边无违章”责任状，发挥示范带头作用。

　　聚焦阵地建设，做好后勤保障。在“创”字工程实施之前，该公司集中精力建设党员活动阵地和各班组班容班貌，加大阵地建设，为“创”奠定条件。并把“创”字工程与机组检修、环保设备升级改造相结合，依据设备治理和技术改造的重点、难点，成立“党员突击队”，创建“党员示范岗”、“党员责任区”“党员主管设备”等，丰富“创”字工程载体，提升了工程推动效果。

　　策划“点赞”程序，营造“创”氛围。该公司组织全体党员干部职工建言献策，广纳职工“金点子”“银点子”“好点子”等，并利用微信群、QQ群、公司网站、微信公众号等平台， 进行展播、公示，号召全厂职工进行留言点赞，激发员工的热情和干劲。