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西固热电创新思维打造项目管理网络平台
时间:2018-07-11 13:49:35

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近日,大唐西固热电厂依据国家相关法律法规和电力行业安全管理标准,开发的外包队伍网络安全管控平台正式上线运行,为加强外包队伍管理、堵住安全管理漏洞、消灭环保技改现场安全死角,创造了条件、奠定了基础,有效提升了技改项目管理水平。

  据悉,该厂将基础管理、培训考试、一图四卡、工程计划、统计管理和系统管理六个板块内容,整合到一个统一平台,进行统一管理,并同步创建微信公众号、微博等互联网公共媒体平台,将管理信息平台化,随时将改造现场人员信息、施工进度、教育培训、违章积分等情况,进行共享、公开,实现技术改造施工过程的实时监控。

  在利用网络平台开展技改项目管理过程中,该厂将外包队伍作业人员安全帽进行编号管理,利用施工人员安全帽编号创建登录账号,实现一帽一码一人的对号管理。在开展定期安全考试中,该厂将参考人员按照安全帽编号进行分组、督考,在平台上采用考试成绩自动生成,从而降低了考试作弊、替考、抄袭等风险,提高了工作效率,实现外包人员入场考试的快捷化。

  该厂还将网络平台应用到职工培训中,针对各工种的危险点,后台设置培训内容,使培训内容更全面、详细、有针对性,有效避免漏讲、漏学等现象,实现外包人员培训的标准化。利用网络违章积分系统,清楚记录每个人的违章积分情况,对积分累计达到相应管理值进行提示,便于规范违章管理,实现人员违章行为明朗化,对违章人员起到有效的警示作用,提高人员遵章守纪的自觉性。

  为配合项目管理网络平台应用,该厂始终保持高压态势,对违规、违章施工严惩不贷,施工中发现违章等问题,当即责令停工,迅速组织召开安全专题会、约谈责任单位,分析原因、提出对策,重申安全管理要求,发出考核通报,进行安全曝光。通过高压安全管理态势倒逼施工队伍和监理单位增加安全投入、加大安全管理力度。


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