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哈密煤电做好物资无缝对接 助力检修
时间:2018-08-02 08:19:05

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     7月27日,哈密煤电公司2号机组扩大性C级检修正式开始,单台机组计划检修工期为40天。为确保机组检修工作任务按期完成,该公司物资管理部兵马未动、粮草先行。

  提早动员,提前介入。该公司成立物资保障小组,组织专业人员对库房内的物资进行梳理核对,对检修所需物资提前进行盘点、采购,将现有物资按照库存、名称、型号、数量、存放位置、存放条件等进行分区域摆放,妥善存储,并严格按照制度进行登记领用,严把物资成本,避免重复领用和铺张浪费现象。

  随时掌握第一手信息,做到备品备件无缝对接。物资管理部门主要负责人每天参会,及时汇报物资到货及设备送检情况,保证第一时间处理物资订单,确保检修服务工作落实到位。同时,为保证在应急抢修、紧急消缺等工作中物资供应随时能跟上,该公司物资采购人员盯办物资到货情况,库管全天24小时值班,实行专人负责、专项管理,严格制度落实,做到账、物一致,保证物资能真正做到“要了就能领,领了就能用”。

  锱铢必较,严控检修物资费用。该公司坚持集团物资集中管控制度,发挥管理主体责任,把采购管理与生产经营紧密结合在一起,通过公开询价、比价、谈判等方式,保证物资采购经济合理;同时加强检修物资管理,妥善处理废旧物资,通过再加工、改造等方式实现废物利用,降低检修物资费用。


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