截至7月底，内蒙古能源发电投资集团有限公司锡林热电厂2018年度累计完成发电量22亿千瓦时，同比增加4.81亿千瓦时。机组利用小时完成3667小时，位居蒙西电网第一名，超第二名278小时。 

　　根据年初确定的工作目标，该厂始终将争取电量作为工作重点，坚持全员营销理念，对标同区域、同类型机组，找差距、弥短板，将目标细化分解为“抢好起跑、内外管控、控制过程”三个环节。

　　抢好起跑

　　该厂认真分析区域电网形势，按照“稳老增新”的原则，主动出击，积极联络大用户，参与市场交易，准确执行调度计划，根据电网风电场和其他火电厂的出力情况，及时与中调沟通协调，向中调调度员申请负荷，做到“度电必争”，将电量营销赢在了起跑线。

　　内外管控

　　该厂严格执行“两票三制”，规范运行人员操作，杜绝不安全操作事件发生；合理安排机组运行方式，精细运行参数调整，使机组处于最优运行状态；制定印发了《落实电网“两个细则”专项奖惩制度》，把运行值当班期间的发电计划、调峰考核与运行人员的绩效挂钩，加大小指标奖励力度，充分调动运行人员调整各项参数的积极性；及时了解国家相关政策和煤炭市场动态，以西三矿供煤为主，神华矿作为备用煤源，确保电厂燃煤供应。

　　控制过程

　　截至8月8日，该厂实现两台机组“无非停”1069天，#1机组连续运行 365天 ，#2机组连续运行314天。对于设备来说，已经进入了疲劳期和待检修周期，很多辅机设备有了很多大小不一的缺陷。面对困难，运行机长、副机长们积极思考，凭借丰富的工作经验和精湛的技术，在现有条件下精心调整，使机组出力效率最大化。运行值班员增加巡检频次，一遍遍排查设备隐患，制定相应防范措施，及时调整运行方式。除此之外，各部门积极配合，做到全员参与，燃料管理部科学采取掺配措施，设备部对重要设备进行定期维护、保养，及时进行缺陷消缺工作,在处理缺陷时，尽量不影响机组出力，保证发电量，把对电量的影响降到最小，既提升了机组可靠性，又保证了后续机组带负荷的能力。