连日来，山西大唐国际运城发电有限责任公司以“转作风、强管理、增效益”为导向，深入推进燃料精细化管理，扎扎实实走好调结构、控煤价、保煤质的三步“连环棋”，经过1个月的治理赶超，入厂标煤单价环比大幅降低，燃料管理各项指标均明显向好。
    面对燃料采购运费高、资金紧张的现状，该公司全体干部员工不等不靠，主动加压，编制了《燃料管理改进与提升专项行动方案》，燃料管理部主任带头走访各大煤矿及供应商储煤厂，认真对陕西、山西两地适烧煤源进行调研，针对矿方生产情况、煤质、库存量、运力等做实地调查，掌握第一手资料，把握好采购策略与调运节奏，扩大煤源搜索半径至700公里范围，开辟了榆林地区主烧煤种、灵石地区掺烧煤种，按照“同质低价优先”和满足月度需求量的原则，确定每月实际合作单位、采购价格和采购量，并通过“以价定量”措施，给予最低价供应单位大合同量和优先供煤资格，让低价煤在公司受到“优待”，以此实现在保障燃料供应的基础上稳步降低煤价。
    同时，尽最大努力降低付款困难的不利影响。通过加快煤款结算进度，合理安排煤款支付，保障供应商与公司开展业务合作的信心，维系好燃料供需关系。此外，通过多方联系、广开煤源，扩充电煤合作单位，在巩固原有合作单位的基础上做好新供需关系的拓展和培养，7月份新增中资国恒、朔州金梦源、三门峡恒吉三家经济煤种采购供应单位，新增经济煤种采购量2.86万吨，拉动平均标单有效降低。
    坚持对外拓市 成本要效益的同时，注重对内夯基础，向管理要效益。该公司将关口前移，强化监督力度，临时成立“热值差专项管控小组”对采制化全过程加强跟踪监督，将现有采样班班长的工作在班组管理的基础上加强煤场人工采样的监督，从规范操作流程，加强从业人员技能培训和廉洁教育，保证设备仪器的准确度等方面做细做准入厂验收工作，防止掺杂使假，多措并举为燃料成本“瘦身”，确保在“大干三季度、冲刺全年目标”工作中干出实效，赶出成果。