今年以来，大唐云南发电有限公司紧紧围绕集团公司“一五八”发展战略第二阶段目标和“1382”总体要求，精心谋划，勠力同心，紧盯全年发电量目标，认真细化各项保障措施，全力以赴增发电量，取得明显成效。截至8月27日，该公司年累计发电量同比增加38.11%，创历史新高。

　　该公司坚持“电量为王”工作理念，把电力市场营销工作作为“一把手工程”来抓，切实开展全员营销，坚持“迎难而上争政策，不遗余力跑市场”，积极争取政策支持，狠抓优先电量落地。该公司主动与优质大用户建立战略合作协议，抢抓市场电量份额，精心做好月度交易电量和电价组合策略研究，全力保量提价。同时，创新思路寻找省外交易机会，积极探索跨省区点对点水火发电权交易模式。2018年，该公司获得各类电量份额同比增长88%，为确保完成年度电量目标拿到充足“粮票”。

　　充分考虑到区域内电源结构以水电为主的实际，该公司科学应对复杂多变的气候条件和山区防洪度汛严峻形势，坚持“滴水必发，度电必争”原则，紧盯效益狠抓关键，在确保度汛安全的前提下，通过与电网调度中心沟通协调，不断优化水库及机组运行方式，多措并举为水电企业汛期增发电量提供安全保障，实现了弃水电量同比减少82%。

　　在燃料保障方面，该公司坚持“保供应、调结构、降煤价”工作目标，不断加强煤炭政策、供需形势、产能供给、价格趋势的分析研判。通过优化进煤结构，切实做到保供控价，为红河发电公司持续保持机组利用小时区域内五大集团排名第一提供了有力支撑。