自9月1日国电宁夏石嘴山发电公司4号机组A级检修以来，围绕安全、质量、工期、费用“严”字当头，确保机组A修全过程管控。

　　严格安全管理。从开工准备、现场管理、检修施工等方面，该公司强化安全管理，对外委项目实行“六同”无差异化，落实“两表一卡”和现场专人全过程、全天候监管。管理人员每天深入现场安全督察，及时指导、纠正现场安全设施不规范、安全措施不到位、危险因素分析不全面、两个标准化执行不力等，并将发现的问题以“图片+文字”形式，每周1期《安全检查通报》挂网通报，让安全“红线”看得见。

　　严格质量管理。该公司按照集团公司检修标准化要求，A修质量控制责任到人，严格修前诊断、修中三级验收、修后总结等全过程管控。严格工艺卡、作业指导书，检修记录、试验数据表格化、规范化。分管领导、专业技术人员坚持深入现场发现、指导、协调、解决技术难题，杜绝对外承包工程以包代管。

　　严格工期管理。该公司总结前4台机组A修工期滞后的教训，技术管理人员“一线办公”，并于每天下午四半点召开协调会，协调、解决各专业在工期进度、检修节点中出现的问题，杜绝工期滞后。

　　严格费用管理。4号机组A修中，该公司坚持“应修必修，修必修好”原则，合理使用材料和更换零部件，杜绝大拆大换。对大修后废旧物资做到专人管理、专人负责、及时回收，用《修旧利废奖励管理办法》鼓励职工“修旧利废”，树立“节支就是增收，修旧就是效益”的理念。