高安屯热电以创建“三基九力”团队为引领，扎实推进“五精管理”各项工作。 
       公司全面开展“五精”管理学习讨论，将《西点军校22条军规》《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》音频、视频资料下发拷贝至公司所有员工。通过学习书籍相关内容，从党建管理、安全管理、经营管理等主体工作入手，思考制定“五精管理”措施，建立职能清晰、管理精细、权责明确、高效规范的团队意识。 
       公司积极由“四精管理”向“五精管理”迈进，深刻领会“精细、精准、精确、精益、精美”的管理理念。以强化组织建设为关键，以做好基础工作为路径，以提升工作技能为手段，让“五精管理”深入人心，充分发挥先锋模范带头作用，形成基层组织坚强有力，一级带一级，一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管的良好局面，积极创建为企业负责、为团队负责、为职工负责的有高度责任心的“三基九力”团队。