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电建海投喜获“电力行业国际化人才培养优秀成果”十佳项目
时间:2018-10-29 11:21:30

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电建海投喜获“电力行业国际化人才培养优秀成果”十佳项目

近日,由中国电力企业联合会主导,中国电力教育协会主办的“2018中国电力人才发展论坛”在山东济南举行。在500余名电力领域的专家、学者及企业代表的见证下,中国电力行业国际化电力人才培养“十佳项目”“十佳案例”等优秀成果正式发布。电建海投公司创作的“电力能源海外投资企业一石三柱人才培养机制探索和实践”成果,从56篇“电力行业国际化人才培养优秀成果”中脱颖而出,荣获首届“电力行业国际化人才培养优秀成果”最高奖项“十佳项目”。

在公司领导的决策部署下,在各部门、各子公司的共同努力下,公司以人才战略规划为指引,以“用最优秀的人培养更优秀的人”为公司人才培养理念,把员工的培养和企业的发展紧密结合起来,在人力资源管理中探索和形成了以内部培训为基石,以领导力培训、职(执)业资格培训、专项业务培训为支柱的“一石三柱”人才培养机制。

公司大力开展内部培训,做实领导力培训,强化职(执)业资格培训,推进专项业务培训。内部培训是公司培训体系建设的基石,从入职集中培训到导师带徒,从经验分享座谈会到复盘培训,从以干代培到核心业务培训,内部培训已经成为发掘公司内部人力资本潜力,助推新老员工快速成长,提升公司核心竞争力的重要手段;“不是每位员工都能当领导,但每位员工都必须具备领导力”,公司与德鲁克、卡内基等高端专业培训机构合作,建立多类别多层级的领导力培训课程体系,有针对性地提升各级领导干部的理论修养和管理素养;公司大力支持员工进行职(执)业资格的学习和取证,建立了与公司核心业务密切相关的职(执)业资格目录明细,并承担员工的培训和考证费用;公司针对各岗位、各专业序列建立了完善的专项业务培训框架,遴选合格的培训供应商,充分利用外部专家资源和知识资源,打造公司专属的核心业务培训课程体系;公司深化“一石三柱”人才培养机制,建立员工职业生涯全周期的培养管理体系,在员工不同发展阶段和层次,以积极而强大的助力,帮助员工顺序高速跨越每个职业生涯阶段;公司通过搭建培训管理信息化系统,为培训工作开展提供强有力的组织保障,解决了海外员工培训资源有限的难题,打造了公司知识全球共享的平台。

公司“一石三柱”人才培养机制立足海外人才培养现实需求,遵循人才成长规律,培训理念定位准确、培训目标明确清晰、培训内容系统扎实、培训实施精准有效,培训组织保障完备,成效显著,为公司培养出了一批专业化、国际化、复合型的海外投资人才,满足公司在多个国别多个领域进行海外投资的需求,培训成果创新性强,对国际化人才培养工作具有很强的借鉴意义和推广价值。

“海纳百川,投创未来”,公司将再接再厉,继续加大人才培养力度,秉承“用最优秀的人培养更优秀的人”的培训理念,以建设投资开发能力、海外融资能力、建设管理能力、运营管理能力、资源整合能力、风险管控能力等六种核心能力为目标,坚持问题导向,持续完善“一石三柱”人才培养机制,助力员工健康快速成长。


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