近日，由中国电力企业联合会主导，中国电力教育协会主办的“2018中国电力人才发展论坛”在山东济南举行。在500余名电力领域的专家、学者及企业代表的见证下，中国电力行业国际化电力人才培养“十佳项目”“十佳案例”等优秀成果正式发布。电建海投公司创作的“电力能源海外投资企业一石三柱人才培养机制探索和实践”成果，从56篇“电力行业国际化人才培养优秀成果”中脱颖而出，荣获首届“电力行业国际化人才培养优秀成果”最高奖项“十佳项目”。

在公司领导的决策部署下，在各部门、各子公司的共同努力下，公司以人才战略规划为指引，以“用最优秀的人培养更优秀的人”为公司人才培养理念，把员工的培养和企业的发展紧密结合起来，在人力资源管理中探索和形成了以内部培训为基石，以领导力培训、职（执）业资格培训、专项业务培训为支柱的“一石三柱”人才培养机制。

公司大力开展内部培训，做实领导力培训，强化职（执）业资格培训，推进专项业务培训。内部培训是公司培训体系建设的基石，从入职集中培训到导师带徒，从经验分享座谈会到复盘培训，从以干代培到核心业务培训，内部培训已经成为发掘公司内部人力资本潜力，助推新老员工快速成长，提升公司核心竞争力的重要手段；“不是每位员工都能当领导，但每位员工都必须具备领导力”，公司与德鲁克、卡内基等高端专业培训机构合作，建立多类别多层级的领导力培训课程体系，有针对性地提升各级领导干部的理论修养和管理素养；公司大力支持员工进行职（执）业资格的学习和取证，建立了与公司核心业务密切相关的职（执）业资格目录明细，并承担员工的培训和考证费用；公司针对各岗位、各专业序列建立了完善的专项业务培训框架，遴选合格的培训供应商，充分利用外部专家资源和知识资源，打造公司专属的核心业务培训课程体系；公司深化“一石三柱”人才培养机制，建立员工职业生涯全周期的培养管理体系，在员工不同发展阶段和层次，以积极而强大的助力，帮助员工顺序高速跨越每个职业生涯阶段；公司通过搭建培训管理信息化系统，为培训工作开展提供强有力的组织保障，解决了海外员工培训资源有限的难题，打造了公司知识全球共享的平台。

公司“一石三柱”人才培养机制立足海外人才培养现实需求，遵循人才成长规律，培训理念定位准确、培训目标明确清晰、培训内容系统扎实、培训实施精准有效，培训组织保障完备，成效显著，为公司培养出了一批专业化、国际化、复合型的海外投资人才，满足公司在多个国别多个领域进行海外投资的需求，培训成果创新性强，对国际化人才培养工作具有很强的借鉴意义和推广价值。

“海纳百川，投创未来”，公司将再接再厉，继续加大人才培养力度，秉承“用最优秀的人培养更优秀的人”的培训理念，以建设投资开发能力、海外融资能力、建设管理能力、运营管理能力、资源整合能力、风险管控能力等六种核心能力为目标，坚持问题导向，持续完善“一石三柱”人才培养机制，助力员工健康快速成长。