多年以来，西固热电厂始终将安全生产作为企业发展的一项重要工作来抓，持续加强安全管理，不断提高安全标准，截至10月28日，西固热电厂实现连续安全生产2600天，为实现全年各项任务目标打下了牢固的安全基础。

　　该厂依照“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把安全生产放在各项工作的首要位置。今年，该厂发电任务、超低排放改造、机组大小修、技改等任务较多,同时面临着电价降、煤价高、资金缺、定员超等困境，安全风险及安全生产压力空前,面对异常严峻的市场形势和艰巨繁重的工作任务，该厂遵循“深化五个一工程”、坚持“三个任何时候”，结合“四零目标”和重点任务，突出依法治理安全、狠抓责任落实，确保安全生产局面持续稳定。

　　多举措夯实安全基础。该厂认真贯彻落实两级公司1号文和安全生产工作会议精神，逐级签订安全生产责任书，将安全责任落实到各环节、岗位，统一思想，强化本质安全意识；及时修订完善安全相关制度，确保各项规章制度的时效性、针对性，做到有章可循、有章必循，促进安全生产责任制落实。近期，该厂对照集团公司安全生产新要求，重新修订了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩实施细则》、《安全生产工作规定》等安全管理制度；利用“安全月”、警示教育日等活动，积极开展安全教育培训，组织安规考试，举办安全知识、消防知识、紧急救护、重大危险源评估、脚手架搭设等讲座，并通过季节性安全检查和专项检查工作，推进“两落实”整改，为“迎峰度夏”和“迎峰过冬”奠定基础。

　　深刻吸取教训，查缺补漏。该厂根据两级公司安全生产“四不两直”检查要求，扎实开展自查、对照排查整改工作，截至目前排查整改问题600余项，消除了大量安全隐患，从根本上筑牢了安全生产基石。同时，该厂深刻吸取以往各类事故带来的惨痛教训，及时组织开展学习，填报“四不放过”报表，组织提炼防范措施40余条，目前已全部落实并完成整改。

　　严把外包工程“六道关口”。该厂按照甘肃公司《发包工程现场“一图四卡”安全管控规定》，对现有《发承包工程及劳务派遣工安全管理实施细则》进行重新修订，从施工资质、安全交底、安全协议、安全培训等方面着手，严把资质审核关，将外包工程队伍纳入安全生产一体化管理，统一标准、要求、培训、奖惩等制度，严格执行集团公司业主带班制和安全帽编号要求，加强作业过程管控，重点对9号机组超低排放改造工程实行24小时旁站，杜绝“以包代管”，确保外包工程可控在控。

　　重点防范，提升安全管控水平。该厂积极落实“两只眼睛睁大看”安全管理体系，充分利用“六规”、早会系统、“大缺陷”及“三改一促进”安全管控平台，规范操作，提高安全管控能力。同时，该厂将“反违章监督”作为重点工作来抓，全面推广安全绩效考评体系、安全生产三级管理体系和安全监控体系；对安全管理人员实行量化绩效排名，极大地调动了安全管理人员工作积极性；深入推行员工违章积分卡制度，做到量化管理，对安全管理全过程监控，有效消除个别职工长期以来的“低标准、老毛病、坏习惯”。

　　控制评估风险，创建本质安全型企业。该厂2016年通过了集团公司风险控制评估外审，安全生产在制度化、标准化、规范化上得到较大提升。依据创建本质安全型发电企业要求，该厂制定印发《2018年安全风险控制评估内审工作安排》，成立相关机构，明确管理、人员、设备、环境各单元的负责人和联络员，所有参评人员安排AB角，严格按照风险控制评估外审要求开展内审工作，各单元根据查评工作，不定期召开联络会，及时解决查评中出现的问题；组织人员参加集团公司安全风险控制评估师培训，提高评估人员综合水平。近期，该厂将完成自查评估报告，根据自查问题制订整改计划，并积极督促整改，不断消除安全生产隐患，堵塞安全管理漏洞，提升安全生产管理水平，全力创建本质安全型企业。