11月15日，经过半个月的运行，国电陕西宝鸡（宝二）发电公司（以下简称宝鸡二电）3号机组A修后安全稳定，各项技术指标优秀，实现了安全、质量和工期目标。这是精心谋划、精心准备，落实员工人身安全风险分析预控、全面推行检修作业标准化、全力打造A修精品工程结出的硕果，凝聚着全体干部员工的智慧和汗水。

　　科学策划 充分准备

　　3号机组A级检修是宝鸡二电2018年重点任务之一，计划用两个月时间，完成重大非标项目22项，技术改造17项，工期紧，任务重。“必须全力以赴打造检修精品工程，为公司可持续发展夯实基础”宝鸡二电总经理的要求掷地有声。各部门积极行动，认真组织，精心准备，年初完成了项目招标、合同谈判工作，提前3个月进行多次讨论，制定了安全管理、质量控制、工期管控、费用分解、调试方案等五个方面的要求，编制完成纲领性文件《A修管理手册》，同时成立了组织机构，组建了“一室两队十组”，即一个办公室两个工程队十个工作组，明确人员和职责，提前10天进厂办理开工手续； 于8月20日召开检修动员大会，主管生产的副总经理对A修提出严格具体的要求，为全面推行检修标准化作业、打造精品工程夯实了基础。

　　安全第一 筑牢防线

　　宝鸡二电切实把员工人身安全风险分析预控工作作为有效防范人身伤害的具体措施。认真执行工作票和操作票管理制度，严格执行工作票许可，认真布置安全措施，筑牢设备检修安全第一道“防线”。按照“全覆盖、零容忍、严查处、硬考核”的要求，开展重点项目安全宣誓活动强化安全意识，每天进现场前收缴火种，定期召开安全专题会，强化安全教育、监督和管理。同时成立Ａ修安全纠察队，每天深入各个作业点，进行现场安全检查督导，及时发现、纠正不安全行为，规范人员作业行为，对严重危及人身安全的行为进行严肃考核和教育；同时将安全作为劳动竞赛的重要指标，成立党员安全责任区，开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动，开展“党员身边无事故”活动，形成齐抓共管的格局，实现了既定安全目标。

　　精心施工 有序推进

　　推行检修作业标准化的目的，是对检修过程中的每个管理阶段、管理物项进行管理，以实现规范、高效，保证检修工作高质量在规定时间内完成。为进一步加强项目管理，宝鸡二电对重点项目成立专门组织机构，编制具体质量控制目标及现场安全、环保、文明卫生等保障措施。一是组织修前分析，及时发现问题，确定准确的检修项目，对重大项目进行提前布控，对设备进行精准把脉，实现应修必修、修必修好。二是严把备品验收关。严把材料、备件的质量验收关，实行验收签字确认负责制，保证物资备品入库验收合格率100%。三是审批环节严格要求。认真编制《检修作业指导书（检修工序卡）》、《技术方案》，严格执行工艺程序、工艺标准，从审批上确保设备检修质量。四是注重管理全过程。积极开展技术攻关，推广新材料、新工艺应用，认真执行项目工序质量控制表要求；严格按照“谁检修谁负责、谁的主管项目谁负责、谁的区域谁负责”的要求，注重过程管理，严格按照质量管理计划、执行、检查、处理四个阶段，加强过程质量监督和验收。五是加强技术监督。共完成技术监督453项，建立清单销项制度，确保技术监督不漏项。

　　协作作战 打造精品

　　宝鸡二电精心策划，统一部署，精心组织，严格管理，始终把安全贯穿到整个检修全过程，全面实行检修作业标准化，强化检修质量过程管理特别是隐蔽工程质量验收，狠抓重大工期节点推进，确保安全、质量和工期目标的实现。全体干部员工拧成一股绳，经常加班加点，每周只休息一天，就连中秋节、国庆节重大节日也放弃与亲人团聚、外出旅游的机会，挥汗如雨奋战在检修现场，以“追求卓越，创造一流”的企业精神，以“打造检修精品工程”的坚强信念，以“爱岗敬业、厂兴我荣”的价值理念，换来了3号机组A修捷报频传。10月25号，锅炉水压试验一次成功，所有承压部件、管道、焊口及阀门无一泄漏或残余变形！其中受热面1386个焊口、120多个阀门全部水压合格；10月30日3点05分，锅炉点火一次成功；10月30日17:38分，机组定速在3000RPM，轴承振动、稳定等各项指标优良，标志着汽轮机冲转一次成功；10月31日8点02分，电气试验全部合格，机组一次并网发电成功。