临近年终，在电力市场竞争激烈，煤价居高不下的形势下，大唐湖南分公司打响冲刺年终攻坚战，狠抓安全生产、电量营销、燃料保障等重点工作。截至11月12日，该公司全年发电量较去年同期增长27.58%，增发电量工作保持良好势头；燃料库存燃料库存可用天数70天，确保了年终火电机组“口粮”供应充足。

面对湖南电力市场竞争日益加剧的严峻形势，该公司积极开展电量营销各项工作，有序推进基数计划争取、增发电量过程管控、市场交易及执行管理等重点工作，确保了电量营销工作区域对标持续领先。11月份以来，该公司进一步争计划，抓管控，一方面充分发挥电量、生产、燃料和财务周调度机制，加强各部门统筹协调，妥善解决抢发电量过程中存在的问题，另一方面，加强电量营销工作考核，将基层发电企业工资总额15%纳入发电量绩效考核，提升各基层发电企业电量营销工作积极性，同时，积极适应祁韶直流投运后湖南电网运行方式以及电力供需形势的变化，加强开停机方式的协调管理，确保利用小时对标指标持续领先。

为进一步夯实安全生产基础，确保发电机组安全、稳定、环保运行，根据集团公司2018年“四不两直”巡查重点内容及开展安全生产专项大检查要求，6月底，该公司制定了《安全生产巡查办法》，成立了41人组成的安全生产检查专家库，对基层发电企业开展为期十天左右的安全生产巡查，全面排查发电企业安全生产存在的问题，重点检查基层企业安全生产“四不两直”督查问题整改落实效率、落实能力和落实程度。截至目前，该公司已完成对5家火电企业的安全生产巡查，从2017—2018年检查发现的问题中抽查100项进行逐项或举一反三检查，并对发现问题及时督促整改闭环，切实做到检查到位、整改到位、不留死角。

面对复杂多变的燃料市场，该公司狠抓燃料管理提升，扎实做好燃料“保供控价”工作。一方面，该公司着力调整燃料四大结构，在区域结构上，按煤价从低到高排序，优先组织低价区域市场煤采购；在煤质结构上，坚持“以入炉煤限制值为基础，综合煤价最低”原则采购燃煤，确保成本最优化；在时点结构上，坚持月度市场分析与调运策略研究，准确研判上半年煤价走势；在中长协比例结构上，按照“保供控价效益最优”原则，提高中长协合同兑现率。另一方面，为进一步降低运输成本，该公司还深入研究省外煤入湘“五大通道”布局，开展水运、铁运、汽运组合联运模式，降低物流成本。截至目前，公司已先后打通了大运河、荆州和武汉三条下水通道以及湘江至衡阳的水运煤通道，为燃料运输成本降低开辟了新通道。