由“被动做”变“主动做”，广西桂冠电力股份有限公司山东分公司提质增效有妙招。虽然当前设备老化严重、来风同比减少，但截至11月23日，该公司发电量同比增加11.7%，这完全得益于该公司创新实施的“无人值班、少人值守、专业化检修维护、大数据分析”的管控模式。

       为进一步提升安全生产管理水平，向管理要效益，该公司采用创新生产管理模式，由传统的“运维合一”向“集控运行，少人值守，专业化检修维护，大数据分析”转变，此举有效解决了全部外委人员撤离后生产缺员的问题，同时提高了工作效率与设备可靠性。截至10月底，风机可利用率显著提升，外委成本大幅下降，经济效益显著。

       该公司积极推行“设备主人负责制”，即将所有风机划分到个人，并与绩效考核挂钩，使检修责任更明确，工作更清晰，考核更精准，有效提高了全体员工的工作主动性。同时，班组成员的自律性和学习积极性也大幅提升，“师带徒，传帮带”“以干促学，边学边干”成为各班组的常态，以上举措有效提升了设备消缺率和消缺质量，显著缩短了消缺时间，为增发电量提供了有力保障。

       此外，创新管理模式促使检修队伍快速成长。在新模式实施以后，该公司着力优化管理层级和人力资源配置，成立检修维护部，并结合风机检修实际工作，加大培训力度，实现自主化检修维护工作，培养了一支技术素质过硬的专业化队伍。