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大唐桂冠山东分公司创新管理模式成效显著
时间:2018-11-30 08:53:04

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由“被动做”变“主动做”,广西桂冠电力股份有限公司山东分公司提质增效有妙招。虽然当前设备老化严重、来风同比减少,但截至11月23日,该公司发电量同比增加11.7%,这完全得益于该公司创新实施的“无人值班、少人值守、专业化检修维护、大数据分析”的管控模式。

       为进一步提升安全生产管理水平,向管理要效益,该公司采用创新生产管理模式,由传统的“运维合一”向“集控运行,少人值守,专业化检修维护,大数据分析”转变,此举有效解决了全部外委人员撤离后生产缺员的问题,同时提高了工作效率与设备可靠性。截至10月底,风机可利用率显著提升,外委成本大幅下降,经济效益显著。

       该公司积极推行“设备主人负责制”,即将所有风机划分到个人,并与绩效考核挂钩,使检修责任更明确,工作更清晰,考核更精准,有效提高了全体员工的工作主动性。同时,班组成员的自律性和学习积极性也大幅提升,“师带徒,传帮带”“以干促学,边学边干”成为各班组的常态,以上举措有效提升了设备消缺率和消缺质量,显著缩短了消缺时间,为增发电量提供了有力保障。

       此外,创新管理模式促使检修队伍快速成长。在新模式实施以后,该公司着力优化管理层级和人力资源配置,成立检修维护部,并结合风机检修实际工作,加大培训力度,实现自主化检修维护工作,培养了一支技术素质过硬的专业化队伍。


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