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12月3日16时16分,随着4号机组成功并网,大唐韩城第二发电有限责任公司再次实现四台60万千瓦机组同时在网运行,掀起了大干四季度,实现“两确保”的工作热潮,以实际行动认真履行央企社会责任,以最大开机方式为陕西和西北电网“迎峰过冬”注入了强大电能支持。
狠抓电量营销。针对四季度以来煤炭、电力市场竞争激烈的严峻形势,牢固树立市场意识,将智慧营销工作纳入常态化管理,密切跟踪电网负荷变化与分配,了解同类型机组设备运行和备用情况,实时优化调整机组运行方式,最大限度增发电量;坚持全员营销策略,多方开拓供电、供热市场,建立大用电客户档案,主动走访了解用电客户生产经营状况,为争取直供电量计划储备第一手信息;积极调整战略,以“干就干一流的事,干就干成一流”的要求,加强全过程检修质量管控,实现了2号机组大修后“四个一次”成功,11月30日及时并网发电,最大限度地发挥机组效能,为全面完成全年目标任务提供了动力支持。
坚持度电必争。倒逼年度电量目标,将月、周、日发电量指标细化到部门、班组和个人,将电量完成情况与相关责任人绩效挂钩,将增发电量及经营指标与岗位绩效挂钩,有效激发全员强管理、增电量、创效益的积极性;持续开展小指标登优竞赛、值际电量增发竞赛、值内机组电量增发比赛等工作,充分调动运行人员积极性;全员联动,从配煤掺烧、设备可靠性管理及运行方式上对影响电量的因素进行认真分析,并在周会上进行通报,将损失电量考核落实到部门、岗位和个人,强化大家“分秒必争、度电必争”增发电量的责任感、紧迫感。
确保设备安全。狠抓安全大检查问题整改及现场隐患排查治理,严格执行三级验收制度,做好设备缺陷技术分析,及时消除影响带负荷的设备缺陷,确保机组带得满、发得出;合理安排消缺时间,尽量利用晚班低负荷进行消缺,保证机组高负荷稳定运行,关键时刻顶得上;列出清单,成立课题攻关小组,利用机组大小修,解决了空预器漏风大、机组协调品质差、AGC响应时间迟缓等多个问题,为抢发电量创造了条件。
细化配煤掺烧。实行靶向精准“配煤掺烧”制度,依据机组负荷曲线提前给燃料管理部门提出入炉煤热值及硫分指标,确保各机组在高负荷期间不因煤质差而使机组负荷受限,同时避免了低负荷期间浪费优质煤,争取最大效益空间。
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