进入冬季供热期以来，包头公司共完成煤量接卸73.12万吨，煤场库存增至15万吨，保证了机组发电、供热煤量消耗需求及冬季储煤工作,真正做到了“手中有粮心不慌”。

　　燃料管理是一项兼有生产管理和经营管理的工作，它包括燃煤供应计划的编制、燃煤成本的核算、燃煤数量和质量的验收、燃煤的合理贮存、燃煤的盘点和正确混配等。这些工作必须规范化、科学化，以提高燃料质量管理的效能。

　　曾经有人把煤炭比作一堆堆闪闪发光的“黑金”。是的，它们犹如火电企业的命脉一样，为企业提供源源不断的能量。包头公司燃料管理，从燃 煤接卸到煤质监督，本着“不以善小而不为，不以恶小而为之”的基本原则，坚决把控潜在的廉洁风险点，在不违反原则的基础上，充分保障机组“口粮”，夯实管理，逐步向质量效益转型。